《精益生產(chǎn)》導入前調(diào)查表

精益生產(chǎn)導入前調(diào)查表
本表格內(nèi)容僅供雙方合作洽談之用，不作其它任何商業(yè)用途
制定者：孫亞彬
請您回答以下問題并且將答卷交給我們，我們的精益生產(chǎn)專家將對貴公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進行初步診斷。診斷結果有助于我們制定相關的項目方案，有助于我們明確項目的改善方向，我們會為您保守商業(yè)秘密。
調(diào)查表說明：
請對答案進行選擇或依現(xiàn)狀對相關問題進行回答。
如果您不知道某些問題答案的話，這將會限制我們對您提供全面地分析幫助。但是其他問題的大案仍然會提供有價值的信息。
有可能一家公司因為擁有多個生產(chǎn)工廠，在這種情況下，可能需要多個各自獨立填寫調(diào)查問卷的人。我們將針對不同的調(diào)查問卷分別予以診斷。
貴公司的具體情況可能隨時間而劇烈的變化。例如今天雖然沒有工人培訓計劃，但是不久的將來就要實施培訓計劃了。這種情況請向我們做出說明，否則，我們會假定貴公司沒有完善的培訓計劃。
第一部份：表頭
企業(yè)全稱
簡 稱
所屬行業(yè)
主要產(chǎn)品
公司人數(shù)
創(chuàng)立時間
年銷售額
市場地位
□壟斷者 □領導者 □追隨者
企業(yè)性質(zhì)
□國有 □民營 □外商獨資 □合資
第二部份：基本信息調(diào)查
項目
調(diào)查內(nèi)容
請貴公司選擇
備注(需要補充說明的地方)
目標
1：公司的改善目標
供不應求，希望提升產(chǎn)能；
產(chǎn)能充足，希望降低人力成本
希望降低庫存
希望改善交貨表現(xiàn)
其他
計劃信息
（PMC填寫）
1：現(xiàn)行計劃方法
正在使用MRP/ERP軟件進行管理（注明開始使用的日期、軟件名稱）
即將使用MRP/ERP軟件進行管理
采用豐田拉動看板模式進行管理
依靠調(diào)度進行管理
采用其他方式進行管理
2：市場需求穩(wěn)定性
小批量多品種，需求極不穩(wěn)定
大批量生產(chǎn)，需求穩(wěn)定
有些產(chǎn)品屬于小批量多品種，有些產(chǎn)品屬于大批量生產(chǎn)
其他
3：產(chǎn)銷模式特性
完全沒有預測，按照訂單采購原材料
根據(jù)預測建立原料庫存，按照訂單生產(chǎn)
根據(jù)預測建立半成品庫存，按照訂單組裝
根據(jù)預測建立成品庫存，生產(chǎn)與訂單無直接關系
其他
4: 預測體系
當天就能得到最終消費市場的銷售信息
分銷商會不定通報銷售預測信息
沒有銷售信息的正式渠道
不做預測
其他
生產(chǎn)信息
（生產(chǎn)部填寫）
1：裝配線生產(chǎn)模式
傳送帶流水線
采用手工傳遞或者搬運車傳遞
單元生產(chǎn)/Work Cell/一個流
其他
2：目前設備加工能力
機器設備的生產(chǎn)能力充足，不是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸；
機器設備的生產(chǎn)能力不足，是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸；
機器設備的生產(chǎn)能力可能是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸，這種瓶頸常常變動，今天這臺機器是瓶頸，明天可能換成了另外一臺
3：生產(chǎn)能力的平衡性
各車間生產(chǎn)能力大致相同；
各車間生產(chǎn)能力有時平衡，有時不平衡（注明波動范圍值）；
各車間生產(chǎn)能力極不平衡
4：產(chǎn)品工藝流程特性
產(chǎn)品類型非常豐富，很少生產(chǎn)重復性的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品的工藝流程基本相同；
產(chǎn)品類型非常豐富，很少生產(chǎn)重復性的產(chǎn)品，產(chǎn)品的工藝流程不完全相同；
產(chǎn)品類型非常豐富，很少生產(chǎn)重復性的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品的工藝流程完全不同
改善可行性
1: 改善推進組織
有精益生產(chǎn)或者6西格瑪推進組織
有IE（工業(yè)工程）課
沒有專職的改善推進組織
其他
2：基礎數(shù)據(jù)方面
有完善的品質(zhì)數(shù)據(jù)（合格率、返修率、廢品率及相關的不良原因分析數(shù)據(jù)等）；
有完善的標準工時（或工時定額）數(shù)據(jù)；
有完善的績效考核數(shù)據(jù)（如生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、合格率、準時交貨率、設備運轉(zhuǎn)率等）；
只有部分上述相關數(shù)據(jù)；（注明有哪些數(shù)據(jù)）
幾乎沒有上述相關數(shù)據(jù)；
其它情形（請寫在備注欄中）
3：生產(chǎn)自動化程度
A: 基本全部是手工操作；
B: 大部分是手工操作，個別加工工序要使用機器；
C: 基本上是以機器為主的生產(chǎn)，人員只起到輔助作用；
D: 人員與機器比重大致相等
4：設備類型
以高速生產(chǎn)設備居多，模具切換時間長（大約要多長時間）；
以高速生產(chǎn)設備居多，模具切換時間短（大約要多長時間）；
以低速生產(chǎn)設備居多，模具切換時間長（大約要多長時間）；
以低速生產(chǎn)設備居多，模具切換時間短（大約要多長時間）；
以上各種都有（注明一下比例值）
5：作業(yè)人員結構
18~30歲居多；
30~45歲居多；
其它情況（寫出他們的年齡結構比例）
6：人員的穩(wěn)定性
每月的辭職率在5%以內(nèi)；
每月的辭職率在5%~10%之間；
每月的辭職率在10~15%之間；
每月的辭職率在15%以上
7：掌握一門手工技能的時間
需要3天時間；
需要1周時間；
需要1個月時間；
需要3個月以上；
8：掌握一門設備操作技能的時間
需要1周時間；
需要1個月時間；
需要3個月時間；
需要半年以上
第三部分：需要您提供的具體數(shù)據(jù)資料
1：請畫出公司主要生產(chǎn)流程
例如：某公司流程
166306511811000305879512319000 沖壓 ——〉電鍍
169227514541500264096513589000倉庫 組裝
注塑
請畫出貴公司流程：
2：說明各流程的生產(chǎn)能力（例如：注塑每班6000件、組裝每班3200件）
3：請說明各工程的生產(chǎn)時間安排
例如：電鍍車間每月生產(chǎn)20天，每天2班，每班8小時
4：說明各流程的產(chǎn)能利用率（例如：注塑機利用率60%、電鍍車間利用率100%）
5：說明各流程間的庫存量
例如：注塑與組裝之間有0.5天的庫存
6：每月/季訂單數(shù)量
例如：每月有訂單8500臺
7：請?zhí)峁┥a(chǎn)現(xiàn)場的布局圖（可以采用附件形式）
第四部分：公司戰(zhàn)略（請公司總裁填寫）
一：目前最困擾您的是哪些問題？請具體說明
二：期望通過顧問公司的協(xié)助達成什么目標？
三、希望顧問公司通過何種形式協(xié)助企業(yè)解決問題？
體系化培訓
短期培訓
階段性入廠輔導
常年顧問
管理資訊提供
其他
本次項目提出部門/領導：
本次提出項目計劃啟動時間：
本次提出項目計劃持續(xù)時間：

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