現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn) 課時(shí)：6H
現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn)大綱一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理2、管理者責(zé)任、權(quán)力與威信3、應(yīng)提倡的管理理念二、角色認(rèn)知1、角色定位管理者是企業(yè)的中流砥柱①執(zhí)行有完成任務(wù)的義務(wù)②責(zé)任要承擔(dān)所有責(zé)任③領(lǐng)導(dǎo)者確保員工以高度熱情、信心來(lái)完成任務(wù)④指揮者合理組織人力、財(cái)力、物力，確保完成任務(wù)⑤教練及時(shí)提供指導(dǎo)培訓(xùn)，改善員工行動(dòng)⑥合作設(shè)身處地了解他人的需要，盡力配合。角色...
講師：馬玉田咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S及目視化現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：6H
課程背景：企業(yè)在推行6S過程中不能持續(xù)維持，高層重視要求全公司上下就重視搞下，過段時(shí)間不重視，6S管理又回到原來(lái)的起點(diǎn)。這誰(shuí)為什么呢是領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，還是推行層或員工不重視呢眾多企業(yè)在推行6S推行草草了事，員工認(rèn)為做好與做不好跟我沒有利益關(guān)系，推行6S是給他們?cè)黾宇~外的工作量。如何使6S推行讓企業(yè)的每一位員工“要我參與”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獏⑴c”，推行6S活動(dòng)必須一套...
講師：劉超咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者高效溝通技巧 課時(shí)：6H
課程背景：現(xiàn)代企業(yè)中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者不僅要有豐富的生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)，更要有高效的溝通技巧。因?yàn)闇贤ㄊ枪芾淼暮诵?，是確保工作順利進(jìn)行、團(tuán)隊(duì)和諧合作的關(guān)鍵。然而，許多現(xiàn)場(chǎng)管理者在這方面存在不足，導(dǎo)致工作指令不明確、員工士氣低落、團(tuán)隊(duì)合作不暢等問題。管理者的角色不僅僅是指揮和控制，更重要的是通過有效的溝通，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，解決生產(chǎn)過程中的問題。然而，許多管理者在...
講師：劉超咨詢電話：010-82593357下載需求表
新生代員工管理-第二階段-工作現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：6H
課程目標(biāo)：?學(xué)習(xí)對(duì)新生代員工目標(biāo)管理的方法，對(duì)新生代員工實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃管理，打造專注力;學(xué)習(xí)對(duì)新生代員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方法，幫助新生代員工提升工作能力，打造競(jìng)爭(zhēng)力;學(xué)習(xí)對(duì)新生代員工進(jìn)行工作分配的方法，幫助新生代員工建立成就感，打造驅(qū)動(dòng)力;學(xué)習(xí)對(duì)新生代員工進(jìn)行工作溝通的方法，幫助新生代員工履行工作職責(zé)，打造執(zhí)行力;學(xué)習(xí)預(yù)判新生代員工的離職傾向，保留新生代員工，幫助...
講師：蘇潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《施工現(xiàn)場(chǎng)管理和進(jìn)度管控》 課時(shí)：6H
《和時(shí)間賽跑》——施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的實(shí)戰(zhàn)技巧主講：吳建宏【課程背景】隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)管理與進(jìn)度控制成為工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。有效的施工現(xiàn)場(chǎng)布置可以極大提升施工效率，合理的進(jìn)度管理則確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。本課程旨在通過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，提供施工現(xiàn)場(chǎng)布置與進(jìn)度控制的策略與技巧，幫助項(xiàng)目管理人員掌握高效管理的方法?！菊n程收益】1.理解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要...
講師：吳建宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一）班組長(zhǎng)能力素質(zhì)要求（二）業(yè)務(wù)管理能力提升（三）打造真正的班組領(lǐng)導(dǎo)者（四）高效溝通創(chuàng)造高效班組（五）班組的時(shí)間與計(jì)劃管理（六）杰出現(xiàn)場(chǎng)管理1.以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)①現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理③作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理④現(xiàn)場(chǎng)效率改善⑤現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)踐2.現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理①設(shè)備管理要點(diǎn)——分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理②物料管理要點(diǎn)...
講師：汪錦暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn) 1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展 2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn) 3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升 4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理 5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹 “OEC”管理法，即英文“Overall、Ev...
講師：汪錦暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn)3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Controla...
講師：汪錦暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 公共行政環(huán)境節(jié) 公共行政環(huán)境概述第二節(jié) 一般公共行政環(huán)境與公共行政第三節(jié) 特殊公共行政環(huán)境與公共行政討論：現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例討論分組：現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第二講 政府角色節(jié) 政府角色論的歷史考察第二節(jié) 政府角色定位第三節(jié) 市場(chǎng)失靈與政府失靈第四節(jié) 高績(jī)效政府互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例分享：哈佛...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
貨品管理 課時(shí)：6H
【課時(shí)】：1天【主講老師】：欒宇【課程大綱】：零售商品管理關(guān)鍵點(diǎn)加盟商的定貨現(xiàn)狀跟著感覺走（什么貨好賣定什么）跟著應(yīng)該走跟著隔壁走跟著能人走第一單元貨品管理環(huán)節(jié)之-----銷售篇步驟一：商品上市后的重要工作商品培訓(xùn)商品FAB商品搭配商品陳列商品銷售VIP資料的運(yùn)用主推商品的識(shí)別銷售環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)陳列步驟二：提升店鋪收集信息的工具固化貨品分析的過程表格暢銷滯銷...
講師：欒宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理思維與6S實(shí)戰(zhàn)教程 課時(shí)：12H
自我介紹熱身：我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái).......【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身：什么是卓越現(xiàn)場(chǎng)？為什么現(xiàn)場(chǎng)要追求卓越？企業(yè)的非財(cái)務(wù)成本熱身：什么是智能制造？破冰：6S是現(xiàn)金？還是期票？抑或是空頭支票？第一部分：必備基礎(chǔ)：“卓越現(xiàn)場(chǎng)”單兵技能三劍客1.1什么是“抓手”？GoTechniques/手筋(てすじ)1.2制造業(yè)“鐵三角”...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)TMA—XC01卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)課程效益：人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本課程全面講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的...
講師：劉敏興咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制（2 天） 課時(shí)：12H
一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位1.新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和使命3.現(xiàn)場(chǎng)管理在執(zhí)行中的角色和作用4.現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成5.現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力和管理原則6.現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)7.角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析8.如何對(duì)自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2.成本觀念...
