現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現(xiàn)象：※店長(zhǎng)聽到任務(wù)時(shí)，總認(rèn)為完不成※開例會(huì)的時(shí)候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動(dòng)等等※店長(zhǎng)在店鋪威信不高※店長(zhǎng)本人銷售業(yè)績(jī)非常高，但管理能力欠缺※店長(zhǎng)情緒容易被導(dǎo)購(gòu)帶走，造成店長(zhǎng)積極性不高※店長(zhǎng)不能自己化解壓力※店長(zhǎng)與店員溝通困難※促銷效果不是很理想，顧客購(gòu)買積極性不高……課程內(nèi)容：r員工抱怨情緒與思想的調(diào)整訓(xùn)練r店長(zhǎng)如何...
講師：李坤恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《杰出現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
天：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色扮演部分主題內(nèi)容時(shí)間部分現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與素質(zhì)要求一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知1．一般企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的現(xiàn)狀與問題2．現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者的客觀要求3．現(xiàn)場(chǎng)管理者的位置與作用4．企業(yè)中管理的層次與不同角色扮演者5．現(xiàn)場(chǎng)管理者的環(huán)境分析與角色認(rèn)知互動(dòng)分享：請(qǐng)你談?wù)劕F(xiàn)場(chǎng)管理者的心路歷程天上午二、現(xiàn)場(chǎng)管理者的素質(zhì)要求1．現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的知識(shí)與技能2...
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理者執(zhí)行力 課時(shí)：6H
培訓(xùn)大綱一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理2、管理者責(zé)任、權(quán)力與威信3、應(yīng)提倡的管理理念二、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位1、角色定位管理者是企業(yè)的中流砥柱①執(zhí)行有完成任務(wù)的義務(wù)②責(zé)任要承擔(dān)所有責(zé)任③領(lǐng)導(dǎo)者確保員工以高度熱情、信心來(lái)完成任務(wù)，讓員工想干④指揮者合理組織人力、財(cái)力、物力，確保完成任務(wù)，讓員工能干⑤教練及時(shí)提供指導(dǎo)培訓(xùn)，改善員工行動(dòng)，讓員工會(huì)干⑥合作...
講師：馬玉田咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn) 課時(shí)：6H
現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn)大綱一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理2、管理者責(zé)任、權(quán)力與威信3、應(yīng)提倡的管理理念二、角色認(rèn)知1、角色定位管理者是企業(yè)的中流砥柱①執(zhí)行有完成任務(wù)的義務(wù)②責(zé)任要承擔(dān)所有責(zé)任③領(lǐng)導(dǎo)者確保員工以高度熱情、信心來(lái)完成任務(wù)④指揮者合理組織人力、財(cái)力、物力，確保完成任務(wù)⑤教練及時(shí)提供指導(dǎo)培訓(xùn)，改善員工行動(dòng)⑥合作設(shè)身處地了解他人的需要，盡力配合。角色...
講師：馬玉田咨詢電話：010-82593357下載需求表
一）班組長(zhǎng)能力素質(zhì)要求（二）業(yè)務(wù)管理能力提升（三）打造真正的班組領(lǐng)導(dǎo)者（四）高效溝通創(chuàng)造高效班組（五）班組的時(shí)間與計(jì)劃管理（六）杰出現(xiàn)場(chǎng)管理1.以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)①現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理③作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理④現(xiàn)場(chǎng)效率改善⑤現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)踐2.現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理①設(shè)備管理要點(diǎn)——分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理②物料管理要點(diǎn)...
講師：汪錦暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn) 1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展 2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn) 3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升 4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理 5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹 “OEC”管理法，即英文“Overall、Ev...
講師：汪錦暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn)3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Controla...
講師：汪錦暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 公共行政環(huán)境節(jié) 公共行政環(huán)境概述第二節(jié) 一般公共行政環(huán)境與公共行政第三節(jié) 特殊公共行政環(huán)境與公共行政討論：現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例討論分組：現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第二講 政府角色節(jié) 政府角色論的歷史考察第二節(jié) 政府角色定位第三節(jié) 市場(chǎng)失靈與政府失靈第四節(jié) 高績(jī)效政府互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例分享：哈佛...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
貨品管理 課時(shí)：6H
【課時(shí)】：1天【主講老師】：欒宇【課程大綱】：零售商品管理關(guān)鍵點(diǎn)加盟商的定貨現(xiàn)狀跟著感覺走（什么貨好賣定什么）跟著應(yīng)該走跟著隔壁走跟著能人走第一單元貨品管理環(huán)節(jié)之-----銷售篇步驟一：商品上市后的重要工作商品培訓(xùn)商品FAB商品搭配商品陳列商品銷售VIP資料的運(yùn)用主推商品的識(shí)別銷售環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)陳列步驟二：提升店鋪收集信息的工具固化貨品分析的過程表格暢銷滯銷...
講師：欒宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理思維與6S實(shí)戰(zhàn)教程 課時(shí)：12H
自我介紹熱身：我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái).......【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身：什么是卓越現(xiàn)場(chǎng)？為什么現(xiàn)場(chǎng)要追求卓越？企業(yè)的非財(cái)務(wù)成本熱身：什么是智能制造？破冰：6S是現(xiàn)金？還是期票？抑或是空頭支票？第一部分：必備基礎(chǔ)：“卓越現(xiàn)場(chǎng)”單兵技能三劍客1.1什么是“抓手”？GoTechniques/手筋(てすじ)1.2制造業(yè)“鐵三角”...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)TMA—XC01卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)課程效益：人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本課程全面講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的...
