現場管理課程體系
一、建立合適的組織架構與人員配置1.工廠規(guī)劃的重要性2.前期規(guī)劃主要內容3.如何配置關鍵人員4.管理和技術的關聯分析：如何切實提高注塑現場管理水平培訓案例！解析：如何切實提高注塑現場管理水平內訓案例案例：如何切實提高注塑現場管理水平課程案例分析！二、有效的物料控制與管理1.回收料的分級管理方法2.回收料回收方法3.如何正確使用回收料4.材料干燥及材料選擇5....
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部分、一線管理干部角色認知與定位 糾正一線督導干部的認識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。1、一線督導的角色認知與素質要求2、一線干部自我角色認知 3、一線干部的多重角色4、一線干部的重要作用5、一線干部日常管理事務探究6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求 案例討論：如何才能成為一名優(yōu)秀的一線干部分析：卓越現場管理者...
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5S現場管理培訓 課時：1H
一部分：5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、5S與現場管理的關系 3、5S是其它管理體系良好運作的基礎 4、工廠推進5S管理的目的 5、5S的八大作用 6、成功推進5S管理的案例 分析：5S現場管理培訓案例！ 解析：5S現場管理內訓案例 案例：5S現場管理課程案例分析！ 第二部分:5S推進的誤區(qū) 1、5S推行...
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譚小芳老師的《卓越生產現場管理培訓》講程主要內容概括： 1、生產經理工作職責 ●詳細說明生產經理績效指標和崗位職責 2、團隊績效管理與提高 ●建立高效團隊 ●考核與激勵 3、績效指標的分解 ●企業(yè)（七大）戰(zhàn)略目標細化 ●下屬團隊戰(zhàn)略目標分解 ●衡量生產績效的常用指標 ●戰(zhàn)略目標與衡量指標配合 ●員工績效考核與衡量指標配合 ●案例分...
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1.現場改善概論◇主要的改善觀念◇主要的改善活動分析：現場管理培訓案例！解析：現場管理內訓案例案例：現場管理課程案例分析！2.現場改善◇現場與管理◇現場之屋◇標準化◇維持現場良好環(huán)境的5S◇消除浪費◇現場管理的金科玉律及應用討論：現場管理經典案例討論分組：現場管理培訓案例學習指南分析：現場管理學習中的八大陷阱！3.現場質量、成本和交期的管理◇應有的質量觀念◇...
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部分、生產現場改善的意識1、改善意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革2、浪費意識◆企業(yè)常見的浪費◆消除浪費和零缺陷必要性3、庫存意識◆企業(yè)庫存的來源和危害◆如何有效的消除庫存4、效率意識◆個別效率與整體效率◆可動率與運轉率5、成本意識◆成本在哪里◆對企業(yè)成本分析◆降低企業(yè)成本從何處入手分析：現代化生產現場管理培訓案例！解析：現代化生產現場...
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現場管理與現場改善培訓 課時：1H
一、認識現場管理與現場改善 企業(yè)競爭環(huán)境特點 現場管理的定義與現況缺失分析 現場管理的主要內容 現場管理在生產企業(yè)中意義與作用 新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn) 分析：現場管理與現場改善培訓案例！ 解析：現場管理與現場改善內訓案例 案例：現場管理與現場改善課程案例分析！ 二、現場管理人員的角色認知與定位 新時期下主管面...
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單元 Man 1．一流現場員工是什么樣子 2．新進員工的培訓 3．員工為何不去做 4．OJT 5．集體輔導與個人輔導 6．人際關系的處理 7．處理令人頭痛的時隱時現的問題 8．現場管理人員到底管什么 9．現場管理人員成為有“本事”的管理者 10．向加班說“不”，提高8小時工作的效率 第二單元 Machine 1．設備的維護－以防為...
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《銀行網點現場管理》 課時：12H
網點現場管理課程背景：現場管理：現場6S管理作為服務營銷的一部分，必然會被越來越多的客戶重視，6S不是一場運動，不能領導要求的時候狠抓一時，過后卻無人問津；必須持之以恒的堅持下去，把它作為我們日常工作的一部分，這就要求我們將良好的作風形成習慣。營銷管理：國有大型商業(yè)銀行經過近幾年的轉型實踐，提升網點營銷技能已經成為現階段培訓和咨詢的重點。課程目標：?通過有效...
講師：劉智煉在線咨詢下載需求表
設備現場管理與TPM實踐課程 課時：18H
《設備管理與TPM實踐》一、【課程前言】本課程結合本人多年在世界五百強外資企業(yè)，央企生產一線從事TPM全員設備管理的豐富經驗，指導企業(yè)開展全員設備管理，從入門到卓越。二、【課程目標】☆本課程定位為學員提供一個系統實用的設備管理TPM推行手冊，相信通過本課程中的各種實戰(zhàn)經驗分享，幫助企業(yè)提升競爭力，協助企業(yè)培培育改善型，管理型和創(chuàng)新型的人才。三、【課程收益】在...
講師：張松博在線咨詢下載需求表
《如何真正落實現場5S，提高現場生產效率》主講：張松博課程背景：5S在國內已經推進多年了，很難想象一個生產現場很凌亂，辦公室雜亂無章的企業(yè)可以制造出優(yōu)質產品。通過在制造企業(yè)多年現場管理經驗，5S不但可以提高現場的管理水平，還可以降低制造成本，提高工作效率。在多年現場管理實踐中，我們發(fā)現，企業(yè)管理領域理念與實踐差距非常大，如果離開了企業(yè)管理的基礎，盲目進行所謂...
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《銀行貸后非現場管理》 課時：3H
銀行貸后非現場管理張光祿老師課程背景：貸款業(yè)務一直是各家銀行的支柱型業(yè)務板塊，貸款業(yè)務的利潤核心不單是前期拿下訂單，更重要的是能按時按質的收回貸款的本金及利息，此時貸后管理就起著決定性的關鍵作用。如何做好貸后管理便成為了擺在我們面前的重要工作。課程收益：讓學員從貸后管理的工作要點、風險分析、非現場監(jiān)測方法、貸后五步法及同業(yè)貸后管理辦法的學習，全面了解并掌握貸...
講師：張光祿在線咨詢下載需求表
《物業(yè)服務企業(yè)服務關鍵觸點MOT品質控制與現場管理》【課程背景】當前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標準化、系統化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質量管理體系并高效運營，對改進管理，提升服務品質大有幫助。2015年開始龍湖又領先行業(yè)進入了新的科技...
講師：李成章在線咨詢下載需求表
《精益生產-6S現場管理》 課時：6H
精益生產-6S現場管理讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統不完善不健全，依賴于人，...
講師：范斌在線咨詢下載需求表
《精益生產-現場管理》 課時：6H
精益生產-現場管理讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統不完善不健全，依賴于人，對人...
