中國式現(xiàn)場管理三劍客之三跟國學學領導力內(nèi)訓

  培訓講師：王博

講師背景：
王博老師★華為大學特聘高級講師★清華大學深圳研究院特聘高級講師★中山大學總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨 詳細>>

王博
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中國式現(xiàn)場管理三劍客之三跟國學學領導力內(nèi)訓詳細內(nèi)容

中國式現(xiàn)場管理三劍客之三跟國學學領導力內(nèi)訓
　　一、領導方法與藝術(shù)的理念

　　1、理念的重要性：理念決定命運（課堂討論：談談鄧小平的領導理念？）

　　2、領導方法與藝術(shù)的理念基椽—人性假設與領導模式（案例--劉備三請諸葛亮）

　　二、領導藝術(shù)的基本原理

　　1、善用資源，人人可用原理2、量才適位，才盡其用原理討論案例

　　3、競爭出強，高能為核原理 4、同素異構(gòu)，布局效應原理5、和而不同，差異互補原理 6、文化凝聚，領導使命原理7、強化激勵，調(diào)動情緒原理 8、不拘一執(zhí)，權(quán)變通達原理

　　三、領袖（管理者）的特質(zhì)：

　　1、具有出眾智商和情商 2、具備超人的自信心 3、善于團隊建設

　　4、心態(tài)積極 5、做事果敢（不一定比別人會做，但一定比別人敢做）

　　四、現(xiàn)代領導者的領導力

　　1、什么是領導力2、領導力的力系3、領導力的功能4、領導力的核心能力——方向與定位

　　五、《易經(jīng)》中的領導力思想

　　1、跟乾卦學領導力的鍛造過程（如何當好班組長、車間主任、部門經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長）

　　2、跟乾卦學自強不息的精神（案例—秦始皇統(tǒng)一六國）

　　3、跟乾卦學韜光養(yǎng)晦（案例—越王勾踐）

　　4、跟乾卦的卦辭元學領導的創(chuàng)新力（案例—韓國三星李健熙的觀念變革）

　　5、跟乾卦的卦辭亨學領導的溝通力（案例—李世民的用人之道）

　　6、跟乾卦的卦辭利學領導的和同力（案例—廉頗藺相如的故事）

　　7、跟乾卦的卦辭貞學領導的執(zhí)行力（案例—韓信的背水一戰(zhàn)）

　　8、跟坤卦學為臣之道（案例—如何當一個優(yōu)秀的下屬）

　　9、跟坤卦學見微知著（案例—事前預防）10、跟坤卦學以柔克剛（案例—仁愛之心）

　　11、跟謙卦學慎始善終（案例—跟商圣范蠡學進退）

　　12、跟謙卦學謙虛謹慎（案例—毛澤東的兩個務必）

　　六、《道德經(jīng)》中的領導力思想

　　1、勝人勝己之道（案例—跟劉邦學冷靜）

　　2、助人助己之道（案例--幫助下屬取得成功，領導者也就成功了）

　　3、順其自然之道（案例—漸進式管理）4、有為無為之道（案例--君無為，臣有為）

　　5、寬嚴相濟之道（案例--文武之道，一張一弛）

　　6、進退屈伸之道（案例--彎曲的東西容易保全）7、以變應變之道（案例--像水一樣應物賦形）

　　8、匿弱求生之道（案例--在事物未有兆頭前早作謀劃）

　　七、《論語》中的領導力思想

　　1、慎言敏行之道（案例—諸葛亮舌戰(zhàn)群雄）2、修己安人之道（案例—內(nèi)圣外王）

　　3、中庸之道（案例--恰到好處的辦事法則） 4、察人用人之道（案例--發(fā)揮榜樣的力量）

　　5、天人合一之道（案例—包容鴻厚）6、和而不同之道（案例—用人之道）

　　八、《孫子兵法》中的領導力思想

　　1、知己知彼之道（案例—市場分析戰(zhàn)略）2、借勢用勢之道（案例—海爾的漂石理論）

　　3、不戰(zhàn)而屈人之兵之道（案例—如何處理沖突）

　　4、天時地利人和之道（案例—如何做好決策）5、出奇制勝之道（案例--美軍的蛙式越島）

 

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