大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人
作者:劉鋒 183
大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人
大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人。
——前微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作中,規(guī)模越來越大,涉足的行業(yè)面越來越寬,聘用的員工越來越多,當(dāng)然,所面臨的環(huán)境和問題也越來越復(fù)雜。
特別是項(xiàng)目管理的興起,一項(xiàng)工作所涉及的人員、部門越來越多,有的甚至要求員工跨國(guó)合作,要求上下游供應(yīng)商和客戶的參與。
跨國(guó)公司利用分布于世界各地的人才進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)早已不是什么新鮮事,諸如波音777、空客A380之類的需大量整合外部資源的項(xiàng)目也正日漸增多。
面對(duì)難以預(yù)見的大量問題,錯(cuò)綜復(fù)雜的各種關(guān)系,已不是某個(gè)超級(jí)英雄僅憑一己之力就能勝任的了。
據(jù)統(tǒng)計(jì),在所有諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中,因協(xié)作而取得成功的占三分之二以上。
在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的頭25年中,因合作而獲獎(jiǎng)的占41%,而現(xiàn)在則上升到80%。
比如,中國(guó)的登月計(jì)劃實(shí)施長(zhǎng)達(dá)20年,將近50萬人參加,涉及2萬余個(gè)公司,幾十所大學(xué),是典型的團(tuán)隊(duì)合作的例子。
除了這種大項(xiàng)目,在一般的企業(yè)中,一項(xiàng)工作的完成也需要員工之間的協(xié)作。
在某生產(chǎn)電冰箱的廠家,工人王林、張強(qiáng)、趙兵和李成正圍繞在剛生產(chǎn)出來的冰箱周圍,來回轉(zhuǎn)悠查找原因,為什么冰箱指示燈顯示運(yùn)轉(zhuǎn)正常而冰箱卻不制冷?這種冰箱是公司新開發(fā)的環(huán)保節(jié)能型冰箱,王林是生產(chǎn)線上的總裝工人,張強(qiáng)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程排查和工藝的生產(chǎn)工程師,趙兵是公司負(fù)責(zé)研發(fā)的經(jīng)理,李成是產(chǎn)品開發(fā)工程師,雖然四人在公司的角色和崗位職責(zé)都不一樣,但是,自這種環(huán)保節(jié)能型冰箱投入試產(chǎn)以來,他們四人就在一起工作了。
在面對(duì)問題時(shí),四人并不氣餒,他們沒有相互埋怨,而是對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析,查找問題原因,尋找解決方案。
最后,不但解決了這個(gè)問題,而且順利地完成了公司新產(chǎn)品的試生產(chǎn)任務(wù)。
在投放市場(chǎng)后一炮走紅,取得巨大成功。
在這次團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合中,他們清楚地意識(shí)到如不是因?yàn)檫@次新產(chǎn)品的試生產(chǎn)任務(wù),他們四人是很難在一起進(jìn)行工作的,他們也都充分認(rèn)識(shí)到各自的工作特點(diǎn)和能力長(zhǎng)短。
要達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo),必須要打破傳統(tǒng)部門分工的限制,緊密地圍繞這次新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)開展工作,使這個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)高效地運(yùn)轉(zhuǎn),最終完成團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。
王林、張強(qiáng)、趙兵和李成之所以能夠順利完成團(tuán)隊(duì)任務(wù),是通力合作的結(jié)果,其中任何一個(gè)人都是沒有辦法單獨(dú)完成這項(xiàng)工作的。
團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作所取得的工作成效通常大于單個(gè)人取得的工作成效,因而才會(huì)產(chǎn)生“沒有最好的個(gè)人,只有最好的團(tuán)隊(duì)”的說法。
可見只要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員做到協(xié)同作戰(zhàn),密切配合,加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),就一定會(huì)產(chǎn)生出1+1>2的良好效果。
小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì);天下沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。
正如古人所說,一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫。
只有利用放大鏡原理將每個(gè)成員的核心優(yōu)勢(shì)聚集到一點(diǎn),才能形成一股強(qiáng)大的力量。
福特汽車公司前總裁唐納德在《A Better Idea:Redefining the Way Americans Work》一書中寫道:“我在福特汽車公司所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)之一就是:我深信,團(tuán)隊(duì)合作能使美國(guó)所有公司和組織的業(yè)績(jī)表現(xiàn)大大改善。
”對(duì)美國(guó)公司如此,對(duì)中國(guó)企業(yè)就會(huì)例外嗎?有這樣一個(gè)故事:從前,有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜:一根漁竿和一簍鮮活碩大的魚。
其中,一個(gè)人要了一簍魚,另一個(gè)人要了一根漁竿,于是他們分道揚(yáng)鑣了。
得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚,他狼吞虎咽,還沒有品出鮮魚的肉香,轉(zhuǎn)瞬間,連魚帶湯就被他吃了個(gè)精光,不久,他便餓死在空空的魚簍旁。
另一個(gè)人則提著漁竿繼續(xù)忍饑挨餓,一步步艱難地向海邊走去,可當(dāng)他看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí),他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了,他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。
又有兩個(gè)饑餓的人,他們同樣得到了長(zhǎng)者恩賜的一根漁竿和一簍魚。
只是他們并沒有各奔東西,而是商定共同去找尋大海。
他倆每次只煮一條魚,他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉,來到了海邊,從此,兩人開始了捕魚為生的日子。
幾年后,他們蓋起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的漁船,過上了幸福安康的生活。
企業(yè)就和這幾個(gè)人一樣,只有合作才能夠生存,才能求發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)不是隨便一群人的簡(jiǎn)單組合。
管理大師德魯克曾說過:“組織(團(tuán)隊(duì))的目的,在于促使平凡的人,可以作出不平凡的事。
”團(tuán)隊(duì)概念強(qiáng)調(diào)整體的利益和目標(biāo),強(qiáng)調(diào)組織的凝聚力。
團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人圍繞著共同的目標(biāo)發(fā)揮最大潛能,而管理者的任務(wù)主要是為員工創(chuàng)造積極、高效的工作環(huán)境,并幫助他們獲得成功。
大家都聽說過這個(gè)故事:“從前有座山,山上有座廟,廟里有個(gè)老和尚,老和尚對(duì)小和尚說:‘一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒水吃。
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