是最近在營(yíng)銷(xiāo)界特別火的一個(gè)概念。究竟此為何方神圣，其根源與本質(zhì)是什么？對(duì)于一些剛剛起步的人員，或者要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人士來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該掌握的精髓是什么？作為一個(gè)一直在了解和實(shí)踐直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人士，我想有必要在這里和大家進(jìn)行探討，澄清一些觀念。
　　“直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)”這個(gè)詞本身說(shuō)是個(gè)舶來(lái)品，是從英文“Direct Marketing”直接翻譯過(guò)來(lái)的，早在200多年前，歐洲就開(kāi)始有人使用，只不過(guò)當(dāng)時(shí)大家都認(rèn)為這就是一個(gè)“直郵”即Direct Mail的概念，即利用發(fā)郵件的方法做產(chǎn)品的推廣。　

　　的確，我記得我剛進(jìn)入OFFICE DEPOT（財(cái)富500辦公用品服務(wù)商）公司，擔(dān)任直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)部的負(fù)責(zé)人的時(shí)候。我也這樣錯(cuò)誤的認(rèn)為。因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)這個(gè)部門(mén)主要就是通過(guò)發(fā)兩種目錄來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)的。有厚薄目錄之分，厚目錄我們統(tǒng)稱(chēng)為catalogue（年刊），專(zhuān)門(mén)為大客戶(hù)一年時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備的。薄目錄我們統(tǒng)稱(chēng)為Flyer（季刊），專(zhuān)門(mén)為中小客戶(hù)使用。這個(gè)也是最初的直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)形式。當(dāng)時(shí)，決定我們的業(yè)績(jī)好壞的關(guān)鍵在目錄的設(shè)計(jì)與編排，以及產(chǎn)品的定位和包裝，季度的活動(dòng)禮品和策劃上。后來(lái)，為了更突出這個(gè)部門(mén)的貢獻(xiàn)。我利用原來(lái)做電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)，在原來(lái)僅僅目錄銷(xiāo)售的方式上增加了“電話(huà)銷(xiāo)售”，分為了專(zhuān)門(mén)“呼出”與“呼入”的團(tuán)隊(duì)。充分利用電話(huà)這個(gè)溝通力強(qiáng)的銷(xiāo)售媒介，不僅提高了打擊率，而且更容易掌控客戶(hù)的動(dòng)態(tài)，取得了突破性的進(jìn)展。一句話(huà)，我們的銷(xiāo)售效率取得了突破，而且是在沒(méi)有“打廣告”，投入市場(chǎng)費(fèi)用的前提下。而當(dāng)時(shí)我們的對(duì)手S公司在上海的廣告遍布大街小巷，可效果呢？可能取得了一定的品牌知名度。但從營(yíng)銷(xiāo)效果來(lái)說(shuō)，卻不見(jiàn)得廣告做出了多少業(yè)績(jī)上的貢獻(xiàn)。

　　也就是從哪個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我開(kāi)始逐漸進(jìn)入了對(duì)直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)的研究和工作的實(shí)踐。經(jīng)過(guò)高人的指點(diǎn)，以及自己的學(xué)習(xí)實(shí)踐。我才知道，直郵和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)都不能準(zhǔn)確說(shuō)明直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)的概念。目錄和電話(huà)只能算直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中的媒介名稱(chēng)而已。美國(guó)直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)對(duì)直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)做了一個(gè)全面的定義：“企業(yè)以贏利為目的，通過(guò)多種化和大眾溝通媒介，向目標(biāo)客戶(hù)發(fā)布商品或服務(wù)信息，以尋求目標(biāo)客戶(hù)直接回應(yīng)（回復(fù)或是訂購(gòu)）的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。”

　　通過(guò)這個(gè)定義，我認(rèn)為有三點(diǎn)是值得大家注意的?！?

　　第一:這是一種區(qū)別傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的營(yíng)銷(xiāo)體系.傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)往往先考慮的是如何投入,如何做廣告,即他們認(rèn)為很多商業(yè)機(jī)會(huì)是靠費(fèi)用砸出來(lái)的,而不可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與監(jiān)控效果.傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)比較依賴(lài)廣告，其出發(fā)點(diǎn)是成本和品牌傳播。即為了達(dá)到告訴市場(chǎng)的目的，選擇相應(yīng)的媒介，以期望得到不錯(cuò)的效果。但往往效果不可掌控，結(jié)果浪費(fèi)了大量的成本。所以其考慮的關(guān)鍵就是各個(gè)媒介的成本。

　　而直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)不一樣，其出發(fā)點(diǎn)要的就是效果，是為了達(dá)到準(zhǔn)確控制營(yíng)銷(xiāo)效果而綜合利用各種媒介的營(yíng)銷(xiāo)體系.他側(cè)重的是營(yíng)銷(xiāo)效果的投入產(chǎn)出比.而不是費(fèi)用；他注重的是策略,而不是努力去做毫無(wú)把握的推銷(xiāo).

　　第二：“直”代表直接,也就是他所采取的,與市場(chǎng)互動(dòng)方式都是媒介或者渠道與消費(fèi)者的直接互動(dòng).比如 電話(huà)與客戶(hù)之間 比如DM與客戶(hù)直接互動(dòng)等

　　第四:“復(fù)”代表復(fù)合和組合.也就是說(shuō)在直的基礎(chǔ)上,如何綜合應(yīng)用多種營(yíng)銷(xiāo)媒介或手段,利用良好的技巧和策略組合優(yōu)化 不斷達(dá)到最終建立一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。而復(fù)是在整個(gè)直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)里最難的。從這個(gè)意義上說(shuō)，直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)的英文應(yīng)該叫“Direct and Interactive Marketing”(直復(fù)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo))

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，我認(rèn)為要作好直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)有以下的要點(diǎn)：

　　第一：準(zhǔn)確而細(xì)分的數(shù)據(jù)庫(kù)整理體系。

　　直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)的強(qiáng)大就在于能夠與目標(biāo)客戶(hù)直接發(fā)生作用。所以，企業(yè)要完成高效率的客戶(hù)互動(dòng)（包括發(fā)送消息，聯(lián)絡(luò)，客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等），就必須擁有準(zhǔn)確的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。如果你現(xiàn)在沒(méi)有，就要開(kāi)始投入這個(gè)工作，如果已經(jīng)有了，你還要不斷積累。如果你有了但效果不好，那就需要你細(xì)分，并發(fā)展出一套適合你公司的數(shù)據(jù)庫(kù)定義、整理、歸類(lèi)的流程與體系。這個(gè)方面可以招募或培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)的人才來(lái)做，最重要的是從一開(kāi)始你就要具備這樣的觀念。現(xiàn)在社會(huì)上很多專(zhuān)門(mén)做數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的公司，其核心業(yè)務(wù)就是為了滿(mǎn)足企業(yè)在數(shù)據(jù)庫(kù)方面類(lèi)似的需求。

　　一句話(huà)，你要釣魚(yú)，就要懂得你的魚(yú)塘在哪里。

　　第二：對(duì)每個(gè)媒介進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)投資回報(bào)的測(cè)試與運(yùn)營(yíng)，形成衡量營(yíng)銷(xiāo)效果的營(yíng)銷(xiāo)模型

　　不管你使用什么媒介，學(xué)會(huì)測(cè)試和應(yīng)用這個(gè)媒介的效果回報(bào)是大規(guī)模使用這個(gè)媒介的前提。不管是電話(huà)，直郵，電視，短信，電郵，甚至是人員推銷(xiāo)，都可以說(shuō)是可以歸納到直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)體系的一鐘媒介。既然投入了這個(gè)媒介，就要求對(duì)這個(gè)媒介的效果有回報(bào)的預(yù)測(cè)模型。如果你不建立這個(gè)模型，不事先對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，那一切都是空談。

　　如果你有了這個(gè)模型，然后就開(kāi)始衡量各種媒介的效果和投入回報(bào)。如果你已經(jīng)有很多的媒介在做，那就增加回報(bào)率高的媒介，而減少或砍掉沒(méi)有什么效果的媒介。盡量把資源加到帶來(lái)回報(bào)率高的媒介上，這樣你的整體回報(bào)才更高。如果你到現(xiàn)在還在使用一種媒介，比如人員推銷(xiāo)，而沒(méi)有電話(huà)銷(xiāo)售或電子郵件銷(xiāo)售。那么，你要開(kāi)始開(kāi)辟另外的銷(xiāo)售渠道，說(shuō)不定，會(huì)幫助你增加另外一片營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)海。

　　第三：在已有多媒介營(yíng)銷(xiāo)的前提下，如何組合和優(yōu)化他們，以達(dá)到1+1大于2甚至更大

　　這個(gè)部分是直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)最難的地方。在有限的資源和時(shí)間投入前提下，你不可能投入相同的資源在不同的媒介上。你需要根據(jù)你測(cè)試的結(jié)果先優(yōu)化你的銷(xiāo)售流程。在這些銷(xiāo)售流程里，將每個(gè)媒介的作用巧妙地應(yīng)用在各個(gè)步驟上。比如，是先發(fā)郵件，再寄目錄，后電話(huà)跟進(jìn)，還是就直接電話(huà)溝通，再發(fā)郵件補(bǔ)充說(shuō)明。這個(gè)都是需要你來(lái)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善的。要根據(jù)企業(yè)的需要和客戶(hù)的反映來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售流程可以分為

　　1、找到目標(biāo)客戶(hù)；

　　2、挖掘潛在客戶(hù)；

　　3、談判成交；

　　4、跟蹤并維護(hù)客戶(hù)；

　　5、尋找并發(fā)現(xiàn)更多的客戶(hù)

　　第四：在整個(gè)直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，如何應(yīng)用更強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)策略，以推動(dòng)其效果達(dá)成。

　　策略就是你的營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)器，一個(gè)好的策略可以加倍你的業(yè)績(jī)。比如，在電話(huà)跟進(jìn)時(shí)說(shuō)明如果你在某個(gè)時(shí)間段之前購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品，就可以享受98折。又比如，你買(mǎi)滿(mǎn)500以上的產(chǎn)品，就有一個(gè)30的充值卡贈(zèng)送。這個(gè)都是策略。如果沒(méi)有策略，你就靠你的簡(jiǎn)單銷(xiāo)售流程按步就班，也有可能做出成績(jī)。但有了一個(gè)策略，可能你的效果就不一樣。如果你在上述的銷(xiāo)售流程每一個(gè)環(huán)節(jié)都能想出更多更好的策略，以幫助你無(wú)壓力地吸引客戶(hù)，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的成交客戶(hù)。那你的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)將是驚人地指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。

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