喬春洋:品牌精神文化的內(nèi)涵與特征
作者:喬春洋 299
喬春洋:品牌精神文化的內(nèi)涵與特征
品牌精神文化是在長期的品牌經(jīng)營過程中,因受社會(huì)經(jīng)濟(jì)和意識(shí)形態(tài)影響而形成的文化觀念和精神成果。和物質(zhì)文化相比,它是一種更深層次的文化,是品牌文化的核心,也是品牌的靈魂。
品牌精神文化源于品牌創(chuàng)建活動(dòng)。隨著經(jīng)營的深入和擴(kuò)大,品牌逐漸升華出帶有經(jīng)典意義的價(jià)值觀念,成為品牌經(jīng)營者倡導(dǎo)和強(qiáng)化的主導(dǎo)意識(shí)——最終由精神力量轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢(shì)。它對(duì)內(nèi)有調(diào)節(jié)和指導(dǎo)品牌運(yùn)作、優(yōu)化資源配置、促使品牌健康發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,對(duì)外有豐富品牌聯(lián)想、增強(qiáng)品牌輻射、激發(fā)消費(fèi)者購買欲望的擴(kuò)張力。
品牌精神文化是由品牌經(jīng)營者共同創(chuàng)造、消費(fèi)者普遍接受的文化理念,它規(guī)定了品牌的態(tài)度、情感、責(zé)任、義務(wù)、行為特點(diǎn)和存在方式,因而它是品牌經(jīng)營狀況的客觀反映。任何缺乏精神文化的組織或系統(tǒng),既不能稱之為品牌,也沒有市場前途。在市場競爭日趨激烈的今天,賦予各類組織、系統(tǒng)或產(chǎn)品以精神內(nèi)涵,使之實(shí)現(xiàn)差異化、個(gè)性化,是提升其競爭力的根本保障。
有人將品牌精神文化分為科學(xué)和藝術(shù)兩大類別。科學(xué)類別包括科學(xué)技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用,各類規(guī)章制度的設(shè)計(jì),戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的制定,決定、推廣的思維部分,各類目標(biāo)的設(shè)定與策略的形成以及經(jīng)營技巧等。藝術(shù)類別包括美術(shù)、語言、影視創(chuàng)意、制作、音樂、舞蹈的各個(gè)相關(guān)方面。其中美術(shù)展開在品牌中,還可以分為平面設(shè)計(jì)、三維設(shè)計(jì)、雕塑設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等;語言則包括靜態(tài)文字和動(dòng)態(tài)語言的使用兩個(gè)方面,它向品牌提供所有語言文字上的支持;影視創(chuàng)意、制作則包括有關(guān)品牌、產(chǎn)品的形象傳播與廣告片的拍攝;音樂是指以樂曲、歌曲的形式為品牌進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)作;舞蹈作為一門獨(dú)立藝術(shù),同影視、音樂進(jìn)行合作或以靜態(tài)的形式通過平面設(shè)計(jì)成為印刷品等。精神文化中的藝術(shù)部分集中了品牌所需的視覺、聽覺等方面的審美要素。精神文化系統(tǒng)是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一,二者的完美結(jié)合構(gòu)成了品牌的精神文化系統(tǒng)。
也有人將品牌精神文化分為利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)、個(gè)性形象等四個(gè)方面。品牌的利益認(rèn)知是指消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到品牌產(chǎn)品的功能特征所帶來的利益。消費(fèi)者在對(duì)品牌的認(rèn)知過程中,會(huì)將品牌的利益認(rèn)知轉(zhuǎn)化為一定的情感上的利益。消費(fèi)者在購買產(chǎn)品功能利益的同時(shí),也在購買產(chǎn)品帶來的情感屬性。情感屬性總與一定的品牌聯(lián)想相聯(lián)系。品牌也代表著一種文化傳統(tǒng),例如奔馳代表著德國文化——高效率的組織和高品質(zhì),本田代表著日本文化——精益求精、高效率和團(tuán)隊(duì)精神。文化傳統(tǒng)有時(shí)會(huì)成為品牌的強(qiáng)大力量源泉,使品牌有更持久的生命力和競爭力。品牌有一定的個(gè)性形象,這是品牌文化的核心內(nèi)涵之所在。個(gè)性形象越突出,表明消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知越深,該品牌在市場將占有較大優(yōu)勢(shì);否則,消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知膚淺,品牌也無法引起消費(fèi)者足夠的注意力。
品牌精神文化的主要特征有:
1.個(gè)性化
產(chǎn)品可以同質(zhì),可以相似,但精神文化都各有各的特征。不貼標(biāo)簽的幾部同型號(hào)彩電幾乎沒有什么不同,但貼了標(biāo)簽后,長虹、海爾、松下、索尼便各具特色。其中的差異正是來自品牌精神文化,是精神文化賦予了品牌以不同的形象,賦予品牌以個(gè)性化和差異化特征。因此說品牌精神文化具有個(gè)性化、差異化的特點(diǎn)。
2.時(shí)代性
優(yōu)秀的品牌精神文化永遠(yuǎn)是對(duì)新時(shí)代競爭意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)、理想追求的提煉與概括,永遠(yuǎn)跳動(dòng)著時(shí)代的脈搏,流動(dòng)著鮮活的血液,充滿了生機(jī)與活力。“問渠那得清如許,為有源頭活水來。”品牌精神文化的生命正是來自它對(duì)每個(gè)時(shí)代先進(jìn)文化、先進(jìn)理念的不斷吸收。
3.穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一
品牌精神文化一旦形成,就具有穩(wěn)定性、持久性、標(biāo)志性,不會(huì)因個(gè)別因素和環(huán)節(jié)的變化而變化,但它也并非一成不變、頑固僵化的。它之所以具有強(qiáng)大而持久的力量,正是因?yàn)樗軌虿粩喾从尺M(jìn)步思想和先進(jìn)文化,隨時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展,與形勢(shì)的變化如時(shí)空條件、市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新、觀念更新等相適應(yīng)。因而它具有動(dòng)態(tài)性,是穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性的和諧統(tǒng)一。
喬春洋,管理資源網(wǎng)專欄人物,品牌戰(zhàn)略研究專家、品牌營銷實(shí)戰(zhàn)專家、詩人2011中國十大品牌專家。詩歌思想純正,格調(diào)高遠(yuǎn),激情奔放,意境優(yōu)美。散發(fā)著青春的魅力,折射出時(shí)代的光芒。 擴(kuò)展閱讀
淘寶創(chuàng)想傳統(tǒng)服裝品牌電商化攻略 2025.08.12
如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢(shì)使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師解釋說,盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)
作者:劉東明詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
企業(yè)文化力是陋習(xí)的克星 2025.02.18
習(xí)慣勢(shì)力對(duì)企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破,文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為,一旦企業(yè)文化被全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和內(nèi)化,就是會(huì)形成強(qiáng)(本文來自博銳鄧正紅專
作者:鄧正紅詳情
企業(yè)文化≠企業(yè)軟實(shí)力 2025.02.18
從哈佛大學(xué)教授約瑟夫?奈提出amp;軟實(shí)力amp;(Soft Power)概念以來,國人廣泛關(guān)注。在十七大報(bào)告中,軟實(shí)力以amp;提高國家文化軟實(shí)力amp;的表述形式出現(xiàn),與之相關(guān)的重要論述還包括am
作者:鄧正紅詳情
企業(yè)文化追求企業(yè)與員工價(jià)值共享 2025.02.18
現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來,非但沒有解放生產(chǎn)力,反而成為職工精神上的枷鎖,企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性,失去了它來源于人又服務(wù)于人
作者:鄧正紅詳情
信息化孕育新的企業(yè)文化 2025.02.18
資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素,也是企業(yè)基本生存的根本保障??v觀企業(yè)未來生存,雖然核心生存目標(biāo)超越基本生存,但是,追求核心生存目標(biāo)必須立足于基本生存對(duì)資源的持續(xù)整合,也就是說,整合資
作者:鄧正紅詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





