企業(yè)文化,還是老板文化?

 作者:李劍    88

管理咨詢是個有趣的工作,因?yàn)槟憧梢杂H密的接觸各種各樣的企業(yè),也可以見識各種各樣的老板和員工,了解他們的思想,研究他們的行為,于是就可以發(fā)現(xiàn)很多有趣的事情。

就說說近來管理圈中頗為熱門的企業(yè)文化吧。

記得當(dāng)年轟動一時的電視劇《亮劍》中,李云龍?jiān)?jīng)說過這樣一段話:“傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)!這種傳統(tǒng)與性格,是由這支部隊(duì)組建時首任軍事首長的性格與氣質(zhì)決定的。他給這支部隊(duì)注入了靈魂。”這句話一度被很多企業(yè)家奉為經(jīng)典,在這些企業(yè)家的思維里,企業(yè)就是一支部隊(duì),部隊(duì)的傳統(tǒng)就是企業(yè)文化,首任軍事首長無疑就是企業(yè)的創(chuàng)始人了(我國民營企業(yè)中的現(xiàn)任老板大都是企業(yè)的創(chuàng)始人,或者帶領(lǐng)企業(yè)壯大的人),于是就當(dāng)然的認(rèn)為自己的身體力行可以引導(dǎo)企業(yè)文化的形成,自己倡導(dǎo)了,帶頭做到了,員工就是跟著做到,企業(yè)文化就形成了。

真的是這樣嗎?

至少筆者見到的很多企業(yè),都不是這樣的。很多企業(yè)里,老板會選擇性的推廣一些文化理念,自己會帶頭踐行,會利用各種會議和活動進(jìn)行宣傳,會印在紙上,并張貼在各種顯目的地方,這種企業(yè)官方倡導(dǎo)的顯文化,我們稱之為企業(yè)文化。但同時,員工會琢磨老板的想法,投老板的所好,竭力向老板展示自己對企業(yè)文化的認(rèn)可和踐行,并由此而形成了一套行為和思維模式,這種因?yàn)閼?yīng)對老板而形成的潛文化,我們姑且稱之為老板文化。比如,有這樣一家企業(yè),老板很重視管理,并希望能在企業(yè)里形成現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念,為此不僅在企業(yè)內(nèi)大力倡導(dǎo)企業(yè)管理,還長期和咨詢機(jī)構(gòu)合作,希望能培育企業(yè)員工的現(xiàn)代管理理念。從效果來看,老板的目的顯然是“達(dá)到”了:企業(yè)上下人人講管理,開口閉口都是管理名詞,在各種會議上的發(fā)言都是一套一套的,像唱歌一樣,煞是好聽。而真正在實(shí)際工作中,仍然如舊,并不多見現(xiàn)代企業(yè)管理的做法。再比如,在有的企業(yè),老板提倡奉獻(xiàn)精神,結(jié)果卻形成了加班文化……

很顯然,老板樂見的是企業(yè)文化,然而得到卻是員工為了迎合老板而形成的老板文化。為什么總是事與愿違呢?

筆者認(rèn)為,老板要想通過自己的身體力行推廣企業(yè)文化,至少要具備以下兩個條件之一:要么老板有著極強(qiáng)的個人感召力,被員工視為榜樣、偶像,甚至是“神”;要么員工能真正的有以企業(yè)為家的思想,有主人翁的意識,而不是僅僅認(rèn)為企業(yè)是老板的,自己只是為老板打工而已。員工不認(rèn)可老板的魅力,也沒有主人的意識,其行為的出發(fā)點(diǎn)必然是以利己為前提的,任何行為的潛意識都是“做給老板看”的,而不是為企業(yè)干的,產(chǎn)生這樣的老板文化也就不足為奇了。

由此看來,要想真正有效的推行企業(yè)文化,老板需要認(rèn)真考慮的還是怎么增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。贏得了員工的感情,企業(yè)文化建設(shè)會事半功倍,否則,就只能會種瓜得豆,事與愿違了。
 企業(yè)文化 老板 文化 還是 企業(yè)

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