面試回答的技巧

 作者:李劍    216

面試回答的技巧

面試是招聘單位選擇應(yīng)聘者的一個(gè)重要選擇方式,面試效果的好壞直接影響著應(yīng)聘者能否被公司錄用。面試最常見的方式就是提問。面試者會(huì)接二連三的向應(yīng)聘者提一些問題,這些問題可能是技術(shù)問題,也可能是詢問經(jīng)歷,或者并沒有明顯的意圖。在面試前,花精力去準(zhǔn)備這些問題是沒有用的,因?yàn)槟愀静恢烂嬖囌邥?huì)問哪些問題。在面試時(shí),不必特別的緊張,除了要積極的回答面試者的提問以外,還要積極去營造良好的面試溝通氣氛。下面是筆者在組織面試時(shí)常見的一些問題,希望能對(duì)應(yīng)聘者有所幫助。
1、注意面試者對(duì)應(yīng)聘動(dòng)機(jī)的提問
有時(shí)面試者會(huì)提出諸如‘你為什么要選擇我們公司‘之類的問題,應(yīng)聘者在回答此類問題時(shí)一定要認(rèn)真思考后再回答,最好能結(jié)合公司的管理和發(fā)展情況進(jìn)行回答。如果只是簡單地將原因歸結(jié)為‘待遇高‘或者‘離家近‘等回答,勢必會(huì)影響回答的效果。
2、面試者有時(shí)會(huì)故意刁難
面試者在面試時(shí)有時(shí)會(huì)故意刁難應(yīng)聘者,這并不奇怪。特別是對(duì)于應(yīng)聘管理或銷售等職位的應(yīng)聘者,這種刁難可能更經(jīng)常發(fā)生。刁難應(yīng)聘者主要是為了考察應(yīng)聘者的反應(yīng)能力。如果你遇到了面試者的刁難,應(yīng)該沉著應(yīng)對(duì),對(duì)于實(shí)在難以回答的問題,可以直截了當(dāng)?shù)闹v明原因,或者以一些幽默的方式應(yīng)付過去。如果你面對(duì)刁難的問題而不知所措,這恰恰說明了你的應(yīng)急能力和反應(yīng)能力較差。
3、如何面對(duì)時(shí)政問題
有時(shí)面試者會(huì)提一些時(shí)政問題,借以了解應(yīng)聘者在這方面的知識(shí)。也可能你對(duì)面試者的問題一無所知,應(yīng)聘者只需誠實(shí)地回答‘不知道‘。不懂裝懂會(huì)降低應(yīng)聘者的誠實(shí)度。如果應(yīng)聘者偏激地發(fā)表一些對(duì)當(dāng)前時(shí)政的不合政策的看法,則會(huì)使應(yīng)聘者的面試前功盡棄。沒有哪個(gè)公司希望自己的員工在政治上出問題。
4、回答大多沒有標(biāo)準(zhǔn)答案
除了非常專業(yè)的技術(shù)性問題之外,大多數(shù)問題其實(shí)是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的。應(yīng)聘者不必去猜測面試者的標(biāo)準(zhǔn)答案是什么。之所以面試時(shí)要提問,只是因?yàn)樘釂柺橇私鈶?yīng)聘者情況最簡單,最直觀的方式而已。提問的目的是了解應(yīng)聘者的情況,所以應(yīng)聘者沒有必要僅僅回答所提的問題。應(yīng)聘者可以根據(jù)提問的內(nèi)容適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行發(fā)揮,讓面試者更充分的了解你的某個(gè)方面特長。
5、回答的方式比結(jié)果重要
有時(shí)回答的方式比回答的結(jié)果更加重要。面試者的一些問題并沒有實(shí)際意義,只是在測量你的一些性格特征或品質(zhì)特征。一般來講,誠實(shí)或者機(jī)敏的回答更能引起面試者對(duì)你的興趣。
誠實(shí)是一種可貴的品質(zhì),沒有哪個(gè)公司愿意雇傭不誠實(shí)的員工。在面試時(shí),有些應(yīng)聘者為了給面試者留下一個(gè)好印象,會(huì)在回答提問時(shí)有意隱瞞事實(shí)或編造謊言,讓自己顯得更加完美。這是一種得不償失的做法,面試者很容易識(shí)破這些小伎倆。有時(shí),面試者只需刨根問底地將一個(gè)問題追問下去,你所有的謊言就會(huì)暴露無疑。 6、避免回答過于簡短
面試者向應(yīng)聘者提問的目的是為了進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的各項(xiàng)情況,如果應(yīng)聘者的回答過于簡短,則會(huì)妨礙面試者對(duì)應(yīng)聘者的了解。面試者的提問一般沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,所以應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的情況進(jìn)行一些發(fā)揮,或者將話題引導(dǎo)到自己的特長方面。如果回答過于簡短,甚至比面試者的提問還要簡短,有時(shí)會(huì)讓面試陷入尷尬的局面。
7、努力營造融洽的溝通氣氛
如果你與面試者的溝通僅限于呆板的一問一答方式,有時(shí)會(huì)讓面試陷入僵局。特別是你的回答比面試者的提問還要簡短,當(dāng)面試者需要絞盡腦汁來思考如何提問時(shí),往往面試會(huì)顯得非常尷尬。如果面試者不是非常健談的人,應(yīng)聘者就應(yīng)該主動(dòng)去營造融洽的溝通氣氛。在愉快的環(huán)境下進(jìn)行面試,不論是對(duì)面試者還是應(yīng)聘者都會(huì)留下一個(gè)好的印象。
8、向面試者提問更能顯示自己的能力
在面試者向應(yīng)聘者提問的間隙,應(yīng)聘者應(yīng)該大膽的向面試者提問,面試者一般比較歡迎這樣的提問,至少它顯示出了應(yīng)聘者對(duì)公司及面試的關(guān)注和主動(dòng)性。當(dāng)面試氣氛緊張時(shí),應(yīng)聘者也可以通過提問來緩和面試的氣氛。
應(yīng)聘者可以對(duì)任何自己關(guān)心的問題進(jìn)行提問,當(dāng)然,最好能限制在招聘所涉及到的問題之內(nèi)。漫無邊際地提問會(huì)影響整個(gè)面試的進(jìn)度。最好不要提出讓面試者‘介紹介紹公司情況‘之類很泛泛的問題,公司一般有相應(yīng)的介紹材料和招聘材料,自己閱讀即可,如果讓面試者在給你單獨(dú)講一遍,恐怕多半會(huì)匆忙的解釋幾句,達(dá)不到提問的效果。
如果你能提出一些比較好的問題,則更能體現(xiàn)出自己的能力。要注意的是,面試畢竟要以面試者提問為主,不能夠喧賓奪主。放松一些,這樣給面試者的印象能更好一些。
摘自計(jì)算機(jī)世界



 面試 技巧 回答

擴(kuò)展閱讀

競爭的激烈,經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期,企業(yè)在營銷管理和市場拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對(duì)銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


  銷售是需要技巧的。最高的銷售技巧是沒有技巧。所謂的沒有技巧不是什么話都不說,什么事都不做就可以成交,而是掌握了銷售的精髓,可以游刃有余,在不經(jīng)意中完成銷售。在老太太買李子的經(jīng)典小故事中,第三個(gè)小販

  作者:高定基詳情


  世界上最華麗的語言就是對(duì)他人的贊美,適度的贊美不但可以拉近人與人之間的距離,更加能夠打開一個(gè)人的心扉。雖然這個(gè)世界上到處都充滿了矯飾奉承和浮華過譽(yù)的贊美,但是人們?nèi)匀环浅T敢獾玫侥惆l(fā)自內(nèi)心的肯定和

  作者:崔學(xué)良詳情


  家居建材行業(yè)導(dǎo)購人員的銷售技巧直接決定了終端的銷售能力,可是家居建材產(chǎn)品來說,消費(fèi)者的關(guān)注度比較低,大部分消費(fèi)者對(duì)家居建材品牌普遍了解不多。加上家居建材行業(yè)的銷售的特殊性,很少有人能夠?qū)揖咏ú男?/p>

  作者:崔學(xué)良詳情


管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)談判技巧談判,由“談”和“判”兩個(gè)字組成,“談”是指雙方或多方之間的溝通和交流,“判”就是決定一件事情。談判者需要你同時(shí)具備高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的溝通力與決策力,絕非一件容易的事情。那么,今天,

  作者:胡一夫詳情


與上司溝通的技巧   2023.02.22

與上司溝通的技巧除了最高層領(lǐng)導(dǎo)外,每個(gè)職員都有上司。相信參加工作后,我們每個(gè)人都有一個(gè)美麗的夢想,那就是遇到一個(gè)欣賞自己的“伯樂”似的上司,可以讓我們這些“千里馬”能夠青云直上,事業(yè)成功。可現(xiàn)實(shí)是不可

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有