管理者應具有的習慣

 作者:李劍    101

習慣可以改變人的一生。雖然我們已經了解了許多提高自身素質的方法,但這些方法如果轉變成自己的習慣,還是沒有任何意義……

----習慣可以改變人的一生。雖然我們已經了解了許多提高自身素質的方法,但這些方法如果轉變成自己的習慣,還是沒有任何意義。

----下面列舉的五種習慣,是作為一名合格的管理者必備的五種習慣,這些習慣并不復雜,但做用卻非常顯著。如果你是一位管理者,或者你希望將來成為管理者,就應該從現在作起,努力培養(yǎng)這些習慣。

----習慣之一:延長工作時間

----許多人對這項習慣不屑一顧,認為只要自己在上班時間提高效率,沒有必要再加班加點。實際上,延長工作時間的習慣對管理者的確非常重要。

----作為一名管理者,你不僅要將本職的事務性工作處理的井井有條,還要應付其他突發(fā)事件,還要去思考部門及公司的管理及發(fā)展規(guī)劃。有大量的事情不是在上班時間出現,也不是在上班時間可以解決的。這需要你根據公司的需要隨時為公司工作。

----上述種種情況,都需要你延長工作時間。根據不同的事情,超額工作的方式也有不同。如為了完成一個計劃,可以在公司加班;為了理清管理思路,可以在周末看書和思考;為了獲取信息,可以在業(yè)余時間與朋友們聯(lián)絡??傊?,你所做的這一切,可以使你在公司更加稱職,從而鞏固你的地位。

----習慣之二:始終表現你對公司及產品的興趣和熱愛

----你應該利用任何一次機會,表現你對公司及其產品的興趣和熱愛,不論是在工作時間,還是在下班后;不論是對公司員工,還是對客戶及朋友。

----當你向別人傳播你對公司的興趣和熱愛時,別人也會從你身上體會到你的自信及對公司的信心。沒有人喜歡與悲觀厭世的人打交道,同樣,公司也不愿讓對公司的發(fā)展悲觀失望或無動于衷的人擔任重要工作。

----習慣之三:自愿承擔艱巨的任務

----公司的每個部門和每個崗位都有自己的部門及崗位職責,但總有一些突發(fā)事件無法明確的劃分到部門或個人,而這些事情往往還都是比較緊急或重要的。如果你是一名合格的管理者,就應該從維護公司利益的角度出發(fā),積極去處理這些事情。

----如果這是一件艱巨的任務,你就更應該主動去承擔。不論事情成敗與否,這種迎難而上的精神也會讓大家對你產生認同。另外,承擔艱巨的任務是鍛煉你能力的難得機會,長此以往,你的能力和經驗會迅速提升。

----在完成這些艱巨任務的過程中,你有時會感到很痛苦,但痛苦只會讓你成熟。

----習慣之四;在工作時間避免閑談

----可能你的工作效率很高,也可能你現在工作很累,需要放松,但你一定要注意,不要在工作時間做與工作無關的事情。這些事情中最常見的就是閑談。

----在公司并不是每個人都很清楚你當前的工作任務和工作效率,所以閑談只能讓人感覺你很懶散或很不重視工作。另外,閑談也會影響他人的工作,引起別人的反感。

----你也不要做其他與工作無關的事情,如聽音樂、看報紙等等。如果你沒有事做,可以看看本專業(yè)的相關書籍,查找一下最新專業(yè)資料等等。

----總之,你必須讓人感覺你在工作時間的每一分鐘都是充實和高效的。

----習慣之五:向公司領導提出部門或公司管理問題及建議

----作為一名管理者,你必須始終以管理者的眼光觀察部門公司所發(fā)生的事情,并及時將發(fā)現的問題歸納總結,向公司領導提出管理建議。

----你的上級可能不會安排你做這些事情,但你的管理能力卻是上級考核你的重要內容。你必須讓別人感覺到,你始終關心著公司的發(fā)展。

----除向上級提出管理建議之外,一些小的管理方法可以直接在部門內部實施。只要這些方法行之有效,提高了部門的工作效率,你的工作就會被肯定。
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