商業(yè)模式的適用邊界

 作者：白萬(wàn)綱    91

商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，更適合于一個(gè)單體公司。因?yàn)榧瘓F(tuán)里面，各個(gè)子集團(tuán)（乃至孫公司）本身有商業(yè)模式，而每一個(gè)子集團(tuán)又可以和社會(huì)上的上下游形成一個(gè)龐大的生態(tài)鏈關(guān)系，各個(gè)子集團(tuán)之間既可以緊密合作，也可以只在某些維度，層面上發(fā)生部分零散交易，所以一個(gè)集團(tuán)整體商業(yè)模式的排列組合空間非常大，難以用簡(jiǎn)單的模式和原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　單體公司的商業(yè)模式設(shè)計(jì)還是簡(jiǎn)單的，無(wú)外乎劃定怎樣一個(gè)生態(tài)鏈、這個(gè)生態(tài)鏈比起我單體公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，能有什么更大的產(chǎn)出、既然由我來(lái)打造這個(gè)生態(tài)鏈，那么我怎么獲得其中的優(yōu)勢(shì)位置，我本身的利潤(rùn)模式，也應(yīng)該由這個(gè)生態(tài)鏈的設(shè)計(jì)和生長(zhǎng)形成而發(fā)生變化，當(dāng)然我最后要通過一個(gè)完整的運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)以上設(shè)計(jì)。

　　對(duì)一個(gè)集團(tuán)來(lái)講，他往往有母公司、子公司、孫公司三層構(gòu)成，如果孫公司僅僅是個(gè)成本中心倒也罷了，它就不需打造商業(yè)模式。但有些孫公司沒法處理成陳本中心，只能繼續(xù)是利潤(rùn)中心，其中有些簡(jiǎn)單的進(jìn)行內(nèi)外部交易即可，但有些需要打造商業(yè)模式。那么子集團(tuán)有一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，如何把若干成本中心，以及若干簡(jiǎn)單的利潤(rùn)中心，以及自己擁有商業(yè)模式的，自己能夠運(yùn)作一個(gè)生態(tài)鏈的這么一些孫公司，集成整合、成一個(gè)有效的整合，在子集團(tuán)這里形成一個(gè)較有效的商業(yè)模式的集成和整合，我們把它叫集整商業(yè)模式，所以子集團(tuán)的運(yùn)作，已經(jīng)相對(duì)復(fù)雜了。

　　而集團(tuán)的各個(gè)子集團(tuán)都有相應(yīng)的生態(tài)鏈，相互之間有交叉，有重疊，有咬合，也有想離，這才是非常復(fù)雜的大問題。越是大集團(tuán)，越是管理層次多，商業(yè)模式可以選擇排列空間也越大。而集團(tuán)能夠把各個(gè)子集團(tuán)之間商業(yè)模式，整合到有效和諧，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的實(shí)在是非常少，往往是多個(gè)非常有效的商業(yè)模式的組合，反而形成損耗。 白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱 白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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