從IT招聘面試題看企業(yè)用人思想

 作者：韋桂華    250

我愚鈍，在30分鐘內(nèi)就堅持認(rèn)為這道招聘題沒一個能夠精準(zhǔn)地在三步內(nèi)完成的辦法來。

無論這個故事是真實或虛擬的，他牽涉到的問題是，IT企業(yè)究竟如何錄用員工。因為姜先生的文章在影響著人，尤其是一群年輕的大學(xué)生們，他們會以姜先生的方式來面對未來的各種各樣的面試(面試專題

從姜先生文章看，這個公司當(dāng)場就宣布錄用兩位在現(xiàn)場解答了該題的兩位面試人員，其中一位還是姜先生的同學(xué)。

一問：這個同學(xué)所謂的解題方案，即便是當(dāng)場主考官沒有看出這位同學(xué)的錯誤解決方案，出題人沒有在場，或許也沒有看出解題方法的錯誤，這位同學(xué)事后也沒有發(fā)現(xiàn)自己的解決方案是不全面的，只是在現(xiàn)場僥幸騙過了主考官。如果他事后發(fā)現(xiàn)了，難道還有在他的同學(xué)姜先生面前還洋洋自得？如果事后沒有發(fā)現(xiàn)，在與同學(xué)重演講解仍然沒有發(fā)現(xiàn)，我們有理由懷疑這位同學(xué)的智-全球品牌網(wǎng)-商。

二問，另一位錄取的同學(xué)，究竟是采用了什么辦法解決這個問題的，不得而知。但問題是，如果采用的是與前一位相同的辦法，我想他的智商也可想而知了。如果不是相同的辦法，難道在工作中就不曾提起或切磋過？切磋過也沒有發(fā)現(xiàn)問題，智商更是可想而知，也是糊涂蛋一個。

三問：出題人員在經(jīng)歷這次或經(jīng)歷多次這樣的面試后，也是沒有發(fā)現(xiàn)自己所出的所謂面試題其實是一個無解的面試題，豈不糊涂到了極頂？

四問，主考官或許是一個門外漢或者從來沒有認(rèn)真考慮這個面試題，這在任何一個企業(yè)都是有可能的，但公司難道就沒有一個人看出來提醒他，更沒有自己感興趣再回過頭來想想？因為僅憑他面試時有兩位解決了這道題，就錄取了，他難道一點都沒有解決方案提出一點點疑問不曾？如此，不是也是糊涂蛋一個？

五問：那個一直沒有解決了問題，也就是所謂的不愿放棄的考生，這么長時間沒有研究出來，難道對他人的解決方案看不出一點門道？一點門道都看不出來，這樣的考生智商也是可想而知的。更何況，一個本就無解的招聘題，這么長時間想不出來，還在鉆牛角尖，這樣的人又有何用？如此，讓一個傻子去做，研究個七七四十九，那不要聘請為總經(jīng)理了嗎？

一個糊涂的面試題，引出了一位糊涂的考官，更錄用了三個糊涂蛋，這個企業(yè)還能成功嗎？列位看官，你自己評剖！

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