領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：再忙也要學(xué)會傾聽

 316

問：作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，還有哪些地方需要改進?
　　鮑爾默：我很忙。我的大腦時刻不停，即使聽完一個人說的事情，但不能真正消化理解這些東西，人們都會認(rèn)為你沒有在認(rèn)真傾聽。有時就是這樣，你忙于瑣事沒法傾聽。這就是我大腦工作的方式，它總是在不停的接受、分析、思考、理解、反應(yīng)。話說回來，如果你真想激勵人干好工作，那就必須傾聽他們所說，并讓他們感覺到你是在傾聽。所以說，我的學(xué)得適時慢下來，在這方面多做改進。這對我及周圍的人都有好處。
　　問：一個“史蒂夫-鮑爾默”式的會議是什么樣子?
　　鮑爾默：在過去數(shù)年中，我對此做了很多改動。微軟的會議以前通常是這樣：你帶著一些大家都沒見過的東西走進來，你做演示。你把聽眾引導(dǎo)到一條“漫長崎嶇的路”上，帶他們探索、發(fā)現(xiàn)。最后你們得出一個結(jié)論。
　　我過去很喜歡采用這種方式，蓋茨他也很欣賞這種方式。這看起來的確也是開會的正規(guī)方法，因為想要得出結(jié)論，就必須先問“這個怎么樣?你試過這種辦法沒有?”人們?yōu)榱酥С肿约旱挠^點，會把方方面面都講到，最后告訴你一個結(jié)論。
　　但我決定不再這么辦了。我覺得這不夠效率，不夠有效。我沒有耐心。所以現(xiàn)在開會，你得先把材料給我，我會事先看一遍。然后開會的時候直接說：“對這個東西我有四個問題，不用展示整個過程了。”當(dāng)然如果我對具體的數(shù)據(jù)感興趣，我會直接問他們。這讓我們做事更加專注。
　　問：你用什么方式評估一個應(yīng)聘者?
　　鮑爾默：如果應(yīng)聘者來自內(nèi)部推薦，最好的辦法就是看他過去做出過什么成績。這不是百分之百的管用，但這是一個合理的方法。對內(nèi)部推薦人士，仔細(xì)分析他的簡歷相當(dāng)重要。我不是很相信簡歷上所寫的一切。你總可以找到些人幫你說說好話。但如果多問問題，并涉及各個方面，就會真正了解這個人。
　　我會找出那些既有激情又有足夠智商的人。我直接問他們，“在你過去從事的工作中，什么事最讓你感到自豪。”如果你有值得自豪的東西，那么你就該回答出我對此提出的所有問題，至少也可以滿足我的好奇心。我能看出你的激情，它或許是種沉寂下來的激情，也或許是種高漲的激情。我可以看出你是不是那種把自身完全投入到某種事情上的人。

 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 要學(xué)會 要學(xué) 傾聽 也要 學(xué)會 藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)

擴展閱讀

手機安全軟件領(lǐng)域中，騰訊手機管家相當(dāng)重視自身的品牌建設(shè)，2013年邀請吳奇隆、劉詩詩代言宣傳全新的廣告語“玩得酷，靠得住”，一直在適應(yīng)年輕人喜好的節(jié)奏?！　≡谝苿榆浖?，尤其是安全管理領(lǐng)域，邀請偶像明

  作者：李欣詳情

2021年10月26日，太平人壽湖南公司《溝通，關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官！“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享：“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”，

  作者：郭敬峰詳情

作為最成功的世界級企業(yè)之一，美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實踐，堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展，很大程度要歸功于持之以恒的人才戰(zhàn)略，歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)

  作者：王吉鳳詳情

　　人們常說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要身先士卒，做出榜樣，才能給部屬帶來模范的力量。領(lǐng)導(dǎo)都親自作了，部屬不做實在不應(yīng)該。作為企業(yè)的管理者，有時需要親力親為，有時并不需要親自操刀，只需要“做做樣子”，造成一種形勢，做

  作者：高定基詳情

　　員工的工作狀態(tài)受心情的影響，當(dāng)員工有什么事情不高興時，可能會影響到工作，這叫把消極情緒帶進工作。我們強調(diào)要修煉情商，要懂得控制好自己的情緒，不要讓消極情緒影響到工作，但生活的不快、煩惱和痛苦產(chǎn)生的

  作者：高定基詳情

　　我們說要關(guān)懷部屬，用真情溫暖部屬的心。其實，關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中，有一種說法，叫“情感留人”。情感留人，就是要在主管和部屬之間，部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情，一種

  作者：高定基詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有