領(lǐng)導藝術(shù):高調(diào)的企業(yè)家最省錢
作者：李光斗 615
這就是企業(yè)家高調(diào)的第二個價值，成為行業(yè)意見領(lǐng)袖，規(guī)范行業(yè)發(fā)展，同時成就自身發(fā)展。高調(diào)，同時也是一門藝術(shù)，尤其是在中國這樣一個崇尚謙卑歌頌堅忍的文化背景之下。因此，高調(diào)需要更多的智慧。
張瑞敏是中國企業(yè)家中比較高調(diào)的前輩，更是一位高調(diào)的思想家。當年的“砸冰箱”已經(jīng)家喻戶曉，之后成為中國第一個登上哈佛講壇的企業(yè)家，不僅實現(xiàn)了個人價值，更為海爾做了高調(diào)的推廣。
任正非絕對是一位“低調(diào)”的企業(yè)家，幾乎很少人看見過任正非出現(xiàn)在電視上，或者雜志，以及其他媒體，甚至很少人知道他長的什么樣，但很少人不知道華為!而這恰是任正非的高調(diào)和高明。
網(wǎng)絡(luò)流傳極廣的《華為的冬天》、《北國之春》、《我的父親母親》等等文章都出自任正非之手。
要么一言不發(fā)，要么言必珠璣。
思想的聲音不在高低，它比大聲呼喊傳播得更遠更廣闊。
企業(yè)家的高調(diào)要基于自身良好的修養(yǎng)和深厚的底蘊。這些需要企業(yè)家培養(yǎng)良好的學習能力，不斷學習，不斷進步，以智慧運營品牌，以智慧經(jīng)營人生。
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