由于知識經(jīng)濟的到來，由于世界經(jīng)濟一體化的加快，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展，就必須在穩(wěn)定發(fā)展的基礎上不斷的求新求變，但是，當每個人都在談論“變革”這個發(fā)燙的字眼時，卻逐漸的發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)正是由于變革引發(fā)了企業(yè)更多的問題，正是由于變革將企業(yè)推進萬劫不復的深淵，除了我們尋找到的各種各樣的原因之外，難道我們不應該好好審視一下我們自己？筆者根據(jù)自己多年從事企業(yè)經(jīng)營管理實踐工作和為企業(yè)提供管理咨詢和培訓的經(jīng)歷認為企業(yè)在經(jīng)營管理變革的過程中應該思考的關鍵因素。
 
    一、企業(yè)變革是高風險活動，我們就必須小心操作？
 
    由于企業(yè)變革失敗的教訓的慘痛，愈來愈多的企業(yè)就以“摸著石頭過河”取代了大步“跳躍式”前進的策略以降低變革給企業(yè)帶來的風險。但是事實上，在市場經(jīng)濟多變的競爭環(huán)境中這種“安全第一”的消極思維方式只會大大的阻礙企業(yè)變革的進程，使企業(yè)錯過面臨的一個又一個新的商機，讓企業(yè)在裹步不前中走向死亡。我們應該做的是：在仔細慎重的認清了企業(yè)經(jīng)營管理變革正確的方向之后，就應該大刀闊斧地變革企業(yè)的產(chǎn)品走向、品牌概念和組織結(jié)構等公司基本要素以便幫助企業(yè)盡快走出經(jīng)營管理底谷，攀登另一個高峰。這并不意味著企業(yè)變革的過程不需要理智的操作，關鍵是我們更需要一種敢于挑戰(zhàn)變革深層次要素的魄力，這是企業(yè)變革的靈魂。
 
    三、企業(yè)經(jīng)營管理變革一定要由營銷部門來牽頭？
 
         通常企業(yè)的營銷人員都把自己局限在現(xiàn)有的顧客和產(chǎn)品模式上，這是企業(yè)一個優(yōu)秀的變革最劣質(zhì)的出發(fā)點，其結(jié)果往往導致企業(yè)苦心策劃設計的產(chǎn)品線延長，讓產(chǎn)品重新包裝再定位等一系列活動蠶食企業(yè)原有產(chǎn)品的市場份額。真正意義上的企業(yè)變革是發(fā)生在整個企業(yè)層次上的整合過程。企業(yè)營銷人員、企業(yè)的現(xiàn)有和潛在甚至部分流失顧客和與企業(yè)有關系的其他有創(chuàng)造力的群體都應該融入此過程以幫助企業(yè)打破固有的思維定式。
 
    四、知識和智慧是企業(yè)經(jīng)營管理變革的源泉
 
    隨著企業(yè)變革活動的步步深入，只有知識和智慧的簡單積累已不足以迎接應對企業(yè)變革帶來的對新技術和新方法需要的嚴峻挑戰(zhàn)。但這并不意味著在當今的知識經(jīng)濟環(huán)境下我們應該放棄對“智力資本”的募集與管理。問題的關鍵是在企業(yè)變革的整個過程中如何充分開發(fā)利用這些“智力資本”并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)變革的創(chuàng)新資源。從一個層面上講，這意味著加強培養(yǎng)公司的核心變革能力或從企業(yè)內(nèi)部“改變”驅(qū)動力，也就是培養(yǎng)我們的員工以多元化思維、開放的心態(tài)來接受我們面臨的挑戰(zhàn)。更進一步講，培育這種企業(yè)創(chuàng)新資本就是孕育一種員工主動創(chuàng)新的企業(yè)文化。
 
    五、企業(yè)經(jīng)營管理變革的核心是新產(chǎn)品開發(fā)嗎？
 
    企業(yè)對于產(chǎn)品的變革確實可以開發(fā)出更經(jīng)濟的原材料代用品，拓展出更出色的銷售渠道等，從而使企業(yè)擁有獨一無二的產(chǎn)品或服務。但換個角度講，有關產(chǎn)品或服務上的變革只是企業(yè)整體變革過程中最淺顯的部分，或者說，它們的確創(chuàng)造價值，但只是公司的一部分產(chǎn)出而已。遺憾的是，現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)忘卻了在這個層次上的變革；更為糟糕的是只有極少數(shù)企業(yè)會考慮經(jīng)營戰(zhàn)略上的問題并在經(jīng)營管理理念上進行必要的創(chuàng)新與變革。雖然企業(yè)深層次變革可能步履維艱，但這才是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的唯一力量源泉。
 
    六、太多企業(yè)經(jīng)營管理變革著眼于未來，期望絕處逢生
 
    企業(yè)的未來一定是始于現(xiàn)在，可惜是大多數(shù)的人明白這個道理，當我們行動的時候去往往喜歡憧憬太遠的未來。我們生活在一個隨機變化和非線性發(fā)展的環(huán)境中，所以極難把握未來。一個企業(yè)如果真的想保持持久的變革能力，它就需要把未來的藍圖建立于企業(yè)今天的各項日?；顒又小Ｗ詈唵蔚慕鉀Q辦法就是對企業(yè)自身處境時時進行重新思考，永遠記住企業(yè)變革不會無緣無故地在明日發(fā)生!
 
    “絕處逢生”的思想對于一個勇于變革創(chuàng)新的企業(yè)來講遠遠不夠。一方面，此時可能為時已晚，企業(yè)已經(jīng)病入膏肓，回天無力；另一方面，在外界強壓下“膝跳反射”式的應急措施只會帶來短期小范圍的效績提升而并不能獲得持續(xù)性的新突破。長久不衰的企業(yè)變革的動力來自對企業(yè)經(jīng)營管理運作體系的重新審視， “背水一戰(zhàn)”的境況絕對不會提供給企業(yè)這種時間和機會，也幾乎不可能讓企業(yè)體會到變革所帶來的成就和樂趣。
 
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