領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的案例分析

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　　4）妥善處理沖突。

　　人生活在各種社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)中，由于各種原因，常常會(huì)發(fā)生意見分歧、爭(zhēng)議、沖突．使彼此間的關(guān)系出現(xiàn)緊張狀態(tài)，沖突處理不當(dāng)可以產(chǎn)生許多問題。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，由于科室內(nèi)或科室之間人們的背景，對(duì)事物的看法、價(jià)值觀、需要有所不同。當(dāng)各類人員之間、科室與科室之間缺乏溝通或了解時(shí)就會(huì)產(chǎn)生沖突。護(hù)理管理者常扮演著“領(lǐng)導(dǎo)一仲裁?協(xié)調(diào)”的角色，因而處理沖突是護(hù)理管理者不可缺少的才能之一日]。護(hù)理崗位是女同志較為集中的地方，要從實(shí)際出發(fā)，幫助他們解決工作沖突和家庭矛盾等實(shí)際問題，做好思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，處理好各種困難。護(hù)理管理者應(yīng)密切關(guān)注組織內(nèi)部潛在的或已發(fā)生的沖突，找出發(fā)生沖突的根源，采取措施及時(shí)處理。

　　對(duì)于護(hù)士的焦點(diǎn)矛盾不能堵，不能壓，要支持，在疏通中行導(dǎo)，在行導(dǎo)中疏通，使護(hù)士能實(shí)事求是地分析和認(rèn)識(shí)問題，把思想引導(dǎo)到正確的方向上來，要公平合理。護(hù)理管理者在工作中與下屬發(fā)生沖突，不能以勢(shì)(權(quán))壓人，而應(yīng)坦誠(chéng)交換意見，權(quán)力是責(zé)任，權(quán)力是服務(wù)。護(hù)理管理者和護(hù)士在人格上是絕對(duì)平等的，前者應(yīng)積極主動(dòng)地處理矛盾與沖突，坦誠(chéng)、謙虛地交換意見，消除誤會(huì)與隔閡。

　　5）持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也是靠管理經(jīng)驗(yàn)積累起來的，經(jīng)驗(yàn)是從實(shí)踐中來，需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。在實(shí)際工作中不能只是一種模式來處理和解決各種不同的問題，要根據(jù)不同的情況研究管理上的新方法，護(hù)理管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

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