應(yīng)如何恰當(dāng)安排商務(wù)日程

 335

由于文化背景不同,各國的時間觀念也不盡相同。因此,了解訪問國家工作時間及假日情況,對恰當(dāng)?shù)匕才派虅?wù)活動日程、順利地開展業(yè)務(wù)十分必要。

  每周工作日不同 多數(shù)國家的工作日是周一至周五或周一至周六。但由于宗教原因,以色列的工作日是周日至周五,因為星期六是猶太教的安息日,這一天是全國法定休息日;多數(shù)阿拉伯國家的工作日是從星期六到星期四,因為穆斯林的休息日是星期五。
回避節(jié)假日 特殊的節(jié)假日情況也須弄清。例如穆斯林在齋月時的工作日程安排較寬松,這時與之談生意萬萬不可操之過急。歐洲人十分重視節(jié)假日,每年都會有四至五周的休假時間,尤其是法國人常在炎熱的七八月份外出度假旅游,如果這時打擾他們或打亂他們的度假安排,會令對方非常惱火。有些節(jié)假日的時間并不固定,比如齋月、復(fù)活節(jié)等同中國的春節(jié)一樣,每年的公歷日期都不相同,應(yīng)盡量避開在這些日子里進行商務(wù)活動。

  上下班時間各異 美國人的工作時間一般為8:30至16:30或9:00至17:00。中午有半小時至一小時的午餐時間。韓國人的工作時間是從9:00至18:00。意大利人從每天早上9:00工作到晚8:00,其中下午1:00至4:00為午餐時間。在歐洲上班時要全身心投入,但超時工作卻不可取。在日本和中國的香港則相反,人們工作起來不分晝夜。日本的工作時間雖然規(guī)定為9:00至17:00,但為生意上的成功加班加點也是家常便飯。

  守時與不守時 對多數(shù)歐洲人和美國人來說,讓別人等候是不禮貌的行為,即使你的客戶遲到,你也應(yīng)按時赴約。而有些國家對此就不大在意。俄羅斯人在時間安排上就比較隨心所欲。在中南美洲以及一些中東國家,預(yù)約也都是大概時間,按約定時間前往,你常常要等上一個小時甚至更長的時間。對阿拉伯人來說,工作遠(yuǎn)不如家庭、朋友及宗教來得重要,他們對時間的感覺是“看上帝的安排”。亞洲人很守時,他們常常會比約定時間提前幾分鐘到場,但菲律賓人經(jīng)常遲到。
 應(yīng)如何 恰當(dāng) 日程 安排 商務(wù) 如何

擴展閱讀

輿情應(yīng)對:遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個人如何處置?8月1日20時38分,在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


武大圖書館“性騷擾”事件思考2:輿情應(yīng)對不能坐等“上級安排”7月 31日晚,武漢大學(xué)校長接受經(jīng)濟觀察報記者電話采訪,回應(yīng)輿情。校長能夠公開回應(yīng),本來是好事,但卻因一句“等上級的安排”,令輿論嘩然,引發(fā)

  作者:沈志勇詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


主編單位:人民大學(xué)新傳媒網(wǎng)絡(luò)輿情技術(shù)實驗室中國電子商務(wù)協(xié)會PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營銷研究中心新媒體領(lǐng)軍學(xué)院專家顧問:何加正 人民網(wǎng)原總裁、新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席王斌新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、新傳媒網(wǎng)總裁喻國明中國人

  作者:劉東明詳情


出版社網(wǎng)站,雞肋!雞肋!  隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊,出版社辦門戶網(wǎng)站,早已不是什么新鮮事兒,甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站,讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者:劉東明詳情


2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠(yuǎn)大集團、中航物資裝備等多家500強企

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有