面對(duì)新勞動(dòng)法，企業(yè)怎樣降低成本和激勵(lì)員工
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在這里要著重提出的是企業(yè)的知情權(quán)。新法規(guī)定：用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明。目前，勞動(dòng)者求職時(shí)在簡歷中“注水”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，如假學(xué)歷、假證件、虛構(gòu)工作經(jīng)歷、隱瞞身體狀況等。知情權(quán)的確立，為企業(yè)進(jìn)行背景調(diào)查提供了法律支撐。聘用的其他環(huán)節(jié)都容易很好地控制，而背景調(diào)查往往被忽視，企業(yè)要認(rèn)真、詳盡、充分地使用這項(xiàng)權(quán)利，這不能只是威懾應(yīng)聘者的一個(gè)籌碼，流于形式。在新法實(shí)施中，要重新審視這項(xiàng)工作，選拔出貨真價(jià)實(shí)的人才，降低中途離職率，才有利降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。
3、聘用要注意員工“接受和認(rèn)同本企業(yè)的組織文化”。這其實(shí)是一個(gè)企業(yè)文化融合的問題，對(duì)員工今后的適用非常重要。為什么不少才華橫溢的人總是慨嘆懷才不遇，得不到組織環(huán)境的承認(rèn)。其中最重要的原因就是和企業(yè)文化、理念的融合不夠。一個(gè)很有才華的朋友，在國有醫(yī)院里工作多年，在醫(yī)學(xué)方面著述良多，臨床水平也不錯(cuò)，但是跳槽外企后不久就離職，他說長期的國企文化習(xí)慣已經(jīng)使他無法適應(yīng)外企的氛圍。這說明了一個(gè)問題，員工的個(gè)性和企業(yè)文化不融合時(shí)，能力再強(qiáng)也很難淋漓盡致地發(fā)揮，與企業(yè)產(chǎn)生合力。如果這樣。企業(yè)花費(fèi)的高薪聘用成本也就會(huì)付之東流。
另外在選聘人才時(shí)，還要注意“德”和“才”的權(quán)衡。“德”是企業(yè)文化的一個(gè)重要指標(biāo)，德才兼?zhèn)洚?dāng)然首選，有德無才可以培養(yǎng)，有才無德要限制使用，因?yàn)?ldquo;德”對(duì)企業(yè)文化的影響是全局的“藝術(shù)性”問題，而 “才”對(duì)企業(yè)文化的影響只是局部的“技術(shù)性”問題，小勝憑智，大勝靠德，企業(yè)不能因?yàn)橐粫r(shí)應(yīng)急，而遭受長遠(yuǎn)的損失。
選聘有文化親和力的員工，說起來容易做起來難。選錯(cuò)了人，在新法條件下，企業(yè)就要承擔(dān)更多的成本，建議企業(yè)在這方面多下工夫。
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