中小軟件企業(yè)項目開發(fā)中的風(fēng)險管理
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2.3中小軟件企業(yè)軟件項目面臨的主要風(fēng)險
客戶需求不確定中小軟件企業(yè)在項目中的弱勢地位，造成客戶可能隨意變更需求，使開發(fā)無明確的方向。不完善的系統(tǒng)分析和設(shè)計又使得類似情況出現(xiàn)時，開發(fā)人員不知所終，造成混亂。
進(jìn)度安排過緊進(jìn)度計劃往往脫離實際，多數(shù)無法按時完成。
技術(shù)風(fēng)險中小軟件企業(yè)的技術(shù)積累和技術(shù)儲備往往不足，這在軟件產(chǎn)品的設(shè)計、實現(xiàn)、接口、檢驗和維護(hù)等方面都有體現(xiàn)。此外，技術(shù)陳舊、不確定、不成熟，以及采用非主流的第三方設(shè)備或組件，都會給產(chǎn)品開發(fā)帶來重大影響。
人員風(fēng)險中小軟件企業(yè)人員流動性大，而最終產(chǎn)品對項目組中某一個或幾個開發(fā)人員依賴大，這些關(guān)鍵人員的流動，會使開發(fā)工作受到影響，甚至陷于停頓。
項目組成員不固定，增加交流成本中小軟件企業(yè)常忽略項目組成員的交流成本。如，在項目進(jìn)行中，加入新的開發(fā)人員，需進(jìn)行培訓(xùn)并逐漸與現(xiàn)有成員溝通，從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低。此外，還有任務(wù)重新分配所造成的工作中斷帶來的負(fù)擔(dān)。要知道，軟件項目的人員數(shù)量和開發(fā)時間并不是可以互換的，向進(jìn)度落后的項目中增加人手，只會使進(jìn)度更加落后。
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