中小軟件企業(yè)項目開發(fā)中的風險管理

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中小軟件企業(yè)自身固有的不利因素，使得他們在項目管理中存在諸多不足：缺乏合理的進度安排、開發(fā)流程不完善、不重視測試、缺乏缺陷管理機制。

　　2.3中小軟件企業(yè)軟件項目面臨的主要風險

　　客戶需求不確定中小軟件企業(yè)在項目中的弱勢地位，造成客戶可能隨意變更需求，使開發(fā)無明確的方向。不完善的系統(tǒng)分析和設計又使得類似情況出現(xiàn)時，開發(fā)人員不知所終，造成混亂。

　　進度安排過緊進度計劃往往脫離實際，多數(shù)無法按時完成。

　　技術風險中小軟件企業(yè)的技術積累和技術儲備往往不足，這在軟件產(chǎn)品的設計、實現(xiàn)、接口、檢驗和維護等方面都有體現(xiàn)。此外，技術陳舊、不確定、不成熟，以及采用非主流的第三方設備或組件，都會給產(chǎn)品開發(fā)帶來重大影響。

　　人員風險中小軟件企業(yè)人員流動性大，而最終產(chǎn)品對項目組中某一個或幾個開發(fā)人員依賴大，這些關鍵人員的流動，會使開發(fā)工作受到影響，甚至陷于停頓。

　　項目組成員不固定，增加交流成本中小軟件企業(yè)常忽略項目組成員的交流成本。如，在項目進行中，加入新的開發(fā)人員，需進行培訓并逐漸與現(xiàn)有成員溝通，從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低。此外，還有任務重新分配所造成的工作中斷帶來的負擔。要知道，軟件項目的人員數(shù)量和開發(fā)時間并不是可以互換的，向進度落后的項目中增加人手，只會使進度更加落后。

　
 風險管理 中小 風險 開發(fā) 項目 管理 企業(yè) 軟件

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