中小軟件企業(yè)項目開發(fā)中的風險管理

 831

4.2結(jié)合自身的因素進行軟件過程的改進

　　量力而行作為項目實施的決策者，要知道有所為有所不為。不要好高騖遠，目標定得太高，脫離自身實際，往往使企業(yè)陷于被動。

　　強化系統(tǒng)分析設計先謀而后動，系統(tǒng)分析和設計作為軟件項目最重要的開始階段，是不可缺少的。運用統(tǒng)一建模語言進行分析設計，或開發(fā)實現(xiàn)時采用相對成熟的設計模式，可以有效地提高項目組成員在分析和設計階段的交流能力和工作效率。

　　發(fā)揮人的能動性，通過對員工的有效管理積極應對項目風險對中小軟件企業(yè)來說，最寶貴的是員工。以人為本的社會文化，要求實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，既可以滿足員工建功立業(yè)的個人追求，又能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。要選擇正確的人，為他們分配正確的工作;及時處理員工的負面情緒;建立有凝聚力的團隊。確定人員流動的原因，重視后備人員的培養(yǎng)。

　　有效管理代碼代碼是軟件的生命，要采用適當?shù)墓芾矸椒?如統(tǒng)一編碼規(guī)范)和工具(如版本控制工具)管理代碼(包括文檔)，使軟件開發(fā)作為一個過程處于管理之下，既可以規(guī)范開發(fā)行為，又可以為類似的行為提供依據(jù)和可借鑒的資料。

　　建立測試和缺陷管理機制這對于軟件質(zhì)量評估具有很高的價值。

　　掌握合適的開發(fā)方法如現(xiàn)代敏捷方法論既非常注重人的能力，強調(diào)調(diào)動每一位項目參與者適應變化，又基于非常嚴謹?shù)倪^程。這對于中小軟件企業(yè)具有重要的借鑒意義。

　　對項目進行總結(jié)，形成知識管理制度不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，在工作中不斷積累對抗風險的能力。

　
 風險管理 中小 風險 開發(fā) 項目 管理 企業(yè) 軟件

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

2025年6月12日，四川圣迪樂食品降本增效項目啟動。鐵騎力士集團資深總裁、圣迪樂食品生產(chǎn)總經(jīng)理等40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加了項目啟動會。圣迪樂食

  作者：姜上泉詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

2025年6月4日，九為集團江蘇基地降本增效項目啟動。九為集團執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加

  作者：詳情

2025年5月9日─10日，姜上泉導師蒞臨中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團核心隸屬企業(yè)深圳長城開發(fā)科技股份有限公司訓練輔導《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。長城開發(fā)各事業(yè)部負責人及集團各中心負責人參加了2天1夜的訓戰(zhàn)輔

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有