中小軟件企業(yè)項目開發(fā)中的風險管理

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4.2結(jié)合自身的因素進行軟件過程的改進

　　量力而行作為項目實施的決策者，要知道有所為有所不為。不要好高騖遠，目標定得太高，脫離自身實際，往往使企業(yè)陷于被動。

　　強化系統(tǒng)分析設計先謀而后動，系統(tǒng)分析和設計作為軟件項目最重要的開始階段，是不可缺少的。運用統(tǒng)一建模語言進行分析設計，或開發(fā)實現(xiàn)時采用相對成熟的設計模式，可以有效地提高項目組成員在分析和設計階段的交流能力和工作效率。

　　發(fā)揮人的能動性，通過對員工的有效管理積極應對項目風險對中小軟件企業(yè)來說，最寶貴的是員工。以人為本的社會文化，要求實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，既可以滿足員工建功立業(yè)的個人追求，又能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。要選擇正確的人，為他們分配正確的工作;及時處理員工的負面情緒;建立有凝聚力的團隊。確定人員流動的原因，重視后備人員的培養(yǎng)。

　　有效管理代碼代碼是軟件的生命，要采用適當?shù)墓芾矸椒?如統(tǒng)一編碼規(guī)范)和工具(如版本控制工具)管理代碼(包括文檔)，使軟件開發(fā)作為一個過程處于管理之下，既可以規(guī)范開發(fā)行為，又可以為類似的行為提供依據(jù)和可借鑒的資料。

　　建立測試和缺陷管理機制這對于軟件質(zhì)量評估具有很高的價值。

　　掌握合適的開發(fā)方法如現(xiàn)代敏捷方法論既非常注重人的能力，強調(diào)調(diào)動每一位項目參與者適應變化，又基于非常嚴謹?shù)倪^程。這對于中小軟件企業(yè)具有重要的借鑒意義。

　　對項目進行總結(jié)，形成知識管理制度不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，在工作中不斷積累對抗風險的能力。

　
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