淺析：如何正確實施ERP項目管理

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更糟糕的是，當(dāng)這個系統(tǒng)實際應(yīng)用時，你經(jīng)驗業(yè)務(wù)的能力取決于讓這個系統(tǒng)正確地運行。

　　要獲得成功，機構(gòu)不僅必須要在可能一開始就毀滅這個項目的許多的替代的軟件包、咨詢顧問和相關(guān)的銷售宣傳中進(jìn)行篩選，而且還要經(jīng)過實施的挑戰(zhàn)。在實施期間，人們必須管理咨詢顧問、應(yīng)對軟件的局限性和其它違反廠商承諾的事情。

　　同時，人們必須修復(fù)商業(yè)流程，處理人員問題并且在許多情況下一個機構(gòu)注定要成為自己的最糟糕的敵人。無論任何人說什么，這些問題只能由這個機構(gòu)解決。他們對項目的成功有最大的影響。雖然廠商能夠提供軟件、技術(shù)專長、教練和幫助許多事情，但是，他們不能“讓”客戶做大多數(shù)事情。

　　成功的ERP項目管理歸根到底是理解和緩解項目風(fēng)險。當(dāng)你與一個800磅的大猩猩進(jìn)行格斗的時候，你做的一切事情本身就存在風(fēng)險。實施的陷阱有許多，有些事很明顯的，大多數(shù)不那樣明顯。此外，客戶將總是承擔(dān)99%的ERP實施風(fēng)險，無論我們是否喜歡。這是真實的，無論選擇什么軟件包、你的咨詢顧問多有經(jīng)驗以及無論人們?nèi)绾谓M織這個合同的語言(固定的價格或者非固定的價格)。因此，ERP風(fēng)險管理不再被看作是項目規(guī)劃中或者一次性討論中的一個單獨的項目。機構(gòu)必須擁有這個項目的所有權(quán)，理解這個風(fēng)險，潛在的后果，在這個過程的每一步都做出明智的決策。

　　安全的錯覺

　　一件事情是肯定的，雇傭一批軟件顧問、這個項目投入一些員工并且希望得到最好的結(jié)果都是很難控制風(fēng)險的。就像這個事情聽起來也許很可笑一樣，這種事情總是在發(fā)
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