淺析:如何正確實(shí)施ERP項(xiàng)目管理

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生。雖然總是有一些機(jī)構(gòu)有許多錢要浪費(fèi),但是,要注意的是咨詢顧問或者軟件廠商是你的項(xiàng)目的事實(shí)上的擁有者不僅是一個(gè)天真的概念,而且是一個(gè)非常危險(xiǎn)的概念。

  現(xiàn)實(shí)是這個(gè)世界上沒有任何咨詢顧問或者軟件廠商向你書面保證成功。而且,他們不能擁有你的項(xiàng)目的所有權(quán),即使他們想要擁有。這個(gè)理由是,軟件顧問和軟件廠商是不花錢的,他們也不在這個(gè)軟件上運(yùn)行自己的業(yè)務(wù),而客戶是要這樣做的。

  選擇正確的廠商和謹(jǐn)慎對(duì)待合同條款顯然是非常重要的。然而,一定要記住大多數(shù)廠商總是比客戶更善于些合同的。而且,當(dāng)事態(tài)嚴(yán)重的時(shí)候,咨詢顧問非常善于設(shè)置和實(shí)施軟件滿足任何協(xié)議的條款。另一方面,我曾看到很少有所謂的“固定價(jià)格合同”不包含價(jià)格昂貴的“改變訂單”的陷阱。
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