福特：品牌弱勢背后的戰(zhàn)略糾結(jié)
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去臺灣化
此次人事“大換血”距離上次福特中國人事大調(diào)整的時間并不久。
2008年3月，福特宣布多項重大人事調(diào)整，福特汽車副總裁兼馬自達執(zhí)行副總裁葛致諾被任命為福特中國總裁兼CEO，而原董事長程美瑋被任命為執(zhí)行董事長，不再擔(dān)任CEO。原福特中國COO施濱德也被提升為福特副總裁。
當(dāng)時，福特的解釋是，葛致諾了解亞洲，并可以在華深化與馬自達的合作關(guān)系。而在坊間流傳的是福特高層對程美瑋、許國禎等多位臺灣籍高管結(jié)成小團體不滿。果然，程美瑋等人很快就相繼離開福特。
但葛致諾也沒能在福特中國區(qū)CEO的位置上做滿一屆。總部對其后續(xù)職務(wù)安排也是 “明升暗降”——調(diào)任澳大利亞與新西蘭總裁。在福特全球版圖上，澳大利亞與新西蘭的市場地位顯然不如欣欣向榮的中國市場重要。
這個結(jié)果早在2009年福特亞太區(qū)及非洲區(qū)總部辦公室遷至上海之時就已經(jīng)埋下了。近年來，由于市場戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移，不少跨國公司將亞太區(qū)總部搬至中國，造成中國區(qū)管理權(quán)限逐漸被壓縮，亞太區(qū)與中國區(qū)人事內(nèi)耗的事情經(jīng)常上演。通用汽車2004年將亞太區(qū)總部遷至上海后就發(fā)生過此類情形，導(dǎo)致時任通用中國區(qū)負責(zé)人墨菲出走、管理層震蕩。
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