福特：品牌弱勢背后的戰(zhàn)略糾結(jié)
598
去臺灣化
此次人事“大換血”距離上次福特中國人事大調(diào)整的時(shí)間并不久。
2008年3月，福特宣布多項(xiàng)重大人事調(diào)整，福特汽車副總裁兼馬自達(dá)執(zhí)行副總裁葛致諾被任命為福特中國總裁兼CEO，而原董事長程美瑋被任命為執(zhí)行董事長，不再擔(dān)任CEO。原福特中國COO施濱德也被提升為福特副總裁。
當(dāng)時(shí)，福特的解釋是，葛致諾了解亞洲，并可以在華深化與馬自達(dá)的合作關(guān)系。而在坊間流傳的是福特高層對程美瑋、許國禎等多位臺灣籍高管結(jié)成小團(tuán)體不滿。果然，程美瑋等人很快就相繼離開福特。
但葛致諾也沒能在福特中國區(qū)CEO的位置上做滿一屆。總部對其后續(xù)職務(wù)安排也是 “明升暗降”——調(diào)任澳大利亞與新西蘭總裁。在福特全球版圖上，澳大利亞與新西蘭的市場地位顯然不如欣欣向榮的中國市場重要。
這個(gè)結(jié)果早在2009年福特亞太區(qū)及非洲區(qū)總部辦公室遷至上海之時(shí)就已經(jīng)埋下了。近年來，由于市場戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移，不少跨國公司將亞太區(qū)總部搬至中國，造成中國區(qū)管理權(quán)限逐漸被壓縮，亞太區(qū)與中國區(qū)人事內(nèi)耗的事情經(jīng)常上演。通用汽車2004年將亞太區(qū)總部遷至上海后就發(fā)生過此類情形，導(dǎo)致時(shí)任通用中國區(qū)負(fù)責(zé)人墨菲出走、管理層震蕩。
擴(kuò)展閱讀
淘寶創(chuàng)想傳統(tǒng)服裝品牌電商化攻略 2025.08.12
如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行，服裝自然不甘落后，日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”，開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師解釋說，盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)
作者：劉東明詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭
作者：王韻壹詳情
消費(fèi)行為的背后 2024.06.27
按說，所有做銷售工作的，都要學(xué)習(xí)這個(gè)消費(fèi)者心理學(xué)，分析消費(fèi)行為背后的心理因素。畢竟，銷售過程的核心，就是心理學(xué)。買也好，不買也好，覺得好，覺得貴，都是心理作用。在消費(fèi)者常見的行為背后，都有對應(yīng)的心理因
作者：潘文富詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者：曹揚(yáng)詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
