福特:品牌弱勢(shì)背后的戰(zhàn)略糾結(jié)

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 銷量的不足再加上品牌推廣上的無(wú)作為,造成了福特品牌上的弱勢(shì)。在中國(guó),福特的品牌溢價(jià)能力不僅低于大眾、通用,也低于豐田、本田、日產(chǎn)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這與福特全球國(guó)際地位相差不少。

  品牌上的弱勢(shì),又源于福特在中國(guó)戰(zhàn)略上的不清晰與決策遲緩。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在福特全球推行“一個(gè)福特”戰(zhàn)略下,福特在中國(guó)如何調(diào)整始終不清晰,品牌、技術(shù)如何定位,缺乏具體的規(guī)劃。

  2009年9月,長(zhǎng)安福特第三工廠奠基,宣布將在3年內(nèi)推出不少于4款新車。這曾被認(rèn)為是福特中國(guó)發(fā)力的信號(hào),但一日千里的中國(guó)市場(chǎng)會(huì)等福特3年嗎?

  目前,大眾、通用已經(jīng)把中國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪上升到集團(tuán)最核心的戰(zhàn)略層面,技術(shù)的比拼也提高到電動(dòng)車領(lǐng)域。而日產(chǎn)、本田則開(kāi)始尋求在中國(guó)建立自主品牌,提出了兩條腿走路的發(fā)展策略。剛剛完成人事調(diào)整的福特已經(jīng)在戰(zhàn)略層面被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面,這時(shí)或許需要的是更為激進(jìn)的中國(guó)策略。

  對(duì)于近年來(lái)福特中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展緩慢的觀點(diǎn),福特中國(guó)亦表達(dá)了不同觀點(diǎn)。福特中國(guó)認(rèn)為,“一個(gè)福特”計(jì)劃已在中國(guó)市場(chǎng)卓有成效。

  “在一個(gè)‘福特戰(zhàn)略’的指引下,我們將繼續(xù)通過(guò)開(kāi)發(fā)引進(jìn)新產(chǎn)品、擴(kuò)展經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)及提升福特品牌對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的吸引力來(lái)加速我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的發(fā)展”。福特中國(guó)方面表示。

 

 糾結(jié) 弱勢(shì) 背后 戰(zhàn)略 品牌

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