福特：品牌弱勢(shì)背后的戰(zhàn)略糾結(jié)
598
品牌上的弱勢(shì)，又源于福特在中國(guó)戰(zhàn)略上的不清晰與決策遲緩。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在福特全球推行“一個(gè)福特”戰(zhàn)略下，福特在中國(guó)如何調(diào)整始終不清晰，品牌、技術(shù)如何定位，缺乏具體的規(guī)劃。
2009年9月，長(zhǎng)安福特第三工廠奠基，宣布將在3年內(nèi)推出不少于4款新車。這曾被認(rèn)為是福特中國(guó)發(fā)力的信號(hào)，但一日千里的中國(guó)市場(chǎng)會(huì)等福特3年嗎?
目前，大眾、通用已經(jīng)把中國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪上升到集團(tuán)最核心的戰(zhàn)略層面，技術(shù)的比拼也提高到電動(dòng)車領(lǐng)域。而日產(chǎn)、本田則開(kāi)始尋求在中國(guó)建立自主品牌，提出了兩條腿走路的發(fā)展策略。剛剛完成人事調(diào)整的福特已經(jīng)在戰(zhàn)略層面被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面，這時(shí)或許需要的是更為激進(jìn)的中國(guó)策略。
對(duì)于近年來(lái)福特中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展緩慢的觀點(diǎn)，福特中國(guó)亦表達(dá)了不同觀點(diǎn)。福特中國(guó)認(rèn)為，“一個(gè)福特”計(jì)劃已在中國(guó)市場(chǎng)卓有成效。
“在一個(gè)‘福特戰(zhàn)略’的指引下，我們將繼續(xù)通過(guò)開(kāi)發(fā)引進(jìn)新產(chǎn)品、擴(kuò)展經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)及提升福特品牌對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的吸引力來(lái)加速我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的發(fā)展”。福特中國(guó)方面表示。
擴(kuò)展閱讀
淘寶創(chuàng)想傳統(tǒng)服裝品牌電商化攻略 2025.08.12
如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行，服裝自然不甘落后，日益成為網(wǎng)購(gòu)第一大類商品。這種趨勢(shì)使得越來(lái)越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”，開(kāi)始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家劉東明老師解釋說(shuō)，盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)
作者：劉東明詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過(guò)程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)
作者：王韻壹詳情
消費(fèi)行為的背后 2024.06.27
按說(shuō)，所有做銷售工作的，都要學(xué)習(xí)這個(gè)消費(fèi)者心理學(xué)，分析消費(fèi)行為背后的心理因素。畢竟，銷售過(guò)程的核心，就是心理學(xué)。買也好，不買也好，覺(jué)得好，覺(jué)得貴，都是心理作用。在消費(fèi)者常見(jiàn)的行為背后，都有對(duì)應(yīng)的心理因
作者：潘文富詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者：曹揚(yáng)詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
