如何考核采購？

 作者：陳學南    344

經(jīng)瓦解了：信任采購是很難的，我們所需要的是保證沒問題。美國一位哲學家作了一次關于信任的演講，對象是全美最大的公司之一的管理高層。在演講中，他強調了信任員工的必要性。然而，演講結束后，聽眾提出的第一個問題就是：“但那樣的話，我們怎么管理員工呢？”

問這個問題的管理者沒有想到，作為管理者，最重要的工作就是控制過程，而不是結果，因為結果當中存在不可控的客觀因素。當我們認為考核結果會帶來問題的時候，關注過程就成為我們的必然選擇?？己说脑O計過程必須樹立這樣一種理念：即好的過程必然會帶來好的結果。同時，我們要了解到改變習慣的難度。缺乏階段性的震撼性動作是很難改變習慣的。震撼本身就可以發(fā)生在過程管理當中。譬如：當工程部經(jīng)理拿著認價單破例來到采購經(jīng)理處審批時，一旦被發(fā)現(xiàn)，可立即停發(fā)其當月工資予以處罰。因為這種錯誤純屬主觀故意。這種震撼式管理手段，是變革管理者必須具備的能力之一。
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考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉型仍

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員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

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