制訂企業(yè)年度培訓計劃

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常常，有剛剛踏入培訓行業(yè)的朋友很虔誠的打電話來問我：如何才能制訂好企業(yè)的年度培訓計劃？一個規(guī)范的年度培訓計劃應該包含那些內(nèi)容？另外，每到年底，公司內(nèi)部負責制定本單位（部門）年度培訓計劃的朋友也常常提出同樣的問題。


那么，什么樣的年度培訓計劃才是規(guī)范的培訓計劃？年度培訓計劃究竟應包含那些內(nèi)容？下面，我想就企業(yè)年度計劃制定一事，將我在多年培訓中的一些經(jīng)驗、體會與各位朋友進行共同的分享。

為了更詳盡的說明培訓計劃的制訂，我們將培訓計劃的制訂分成以下幾個步驟來說明：


工具/原料

步驟/方法
需求調(diào)查。這制定培訓計劃最重要的步驟。需求調(diào)查即根據(jù)培訓的不同目的，展開培訓需求調(diào)查，徹底了解企業(yè)及員工的隱性需求：

（1）對于企業(yè)長期的培訓計劃，需求調(diào)查的對象應該是總裁、董事長或是總經(jīng)理級的高層領導，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與高層領導面談中對企業(yè)發(fā)展諸多
 培訓計劃 制訂 年度 培訓 計劃 企業(yè)

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