制訂企業(yè)年度培訓計劃

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制定培訓解決方案。這里包括：明確方案涉及的培訓項目；評估現(xiàn)有的培訓資源；人手、資金、課目、師資等；確定培訓重點項目和常規(guī)項目，確定培訓工作的重點；確定培訓需進行的課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、建設(shè)系統(tǒng)、確定培訓計劃和培訓預(yù)算。


培訓計劃的溝通與確認。通過以上的運作步驟，開始制訂培訓計劃的初稿，初稿完成后還需要將你的培訓計劃拿到各個部門及高層管理人員中去征詢意見，從收集的意見中再去修改你的培訓計劃，從而使年度培訓計劃更加符合企業(yè)的實際。



注意事項
培訓計劃初稿的制訂應(yīng)包含幾個方面：首先，應(yīng)明確培訓的目的。這主要是獲得培訓相關(guān)部門、中高層管理者和全體員工支持的主要途徑，便于培訓計劃的最后落實。其次，要說明培訓計劃包含的具體內(nèi)容。如培訓的出發(fā)點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等。再次，制定培訓報告，了解制定培訓報告的方法。報告方法是否得當，關(guān)系到培訓計劃能否在培訓部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認識，也關(guān)系到主管領(lǐng)導和公司管理層對培訓經(jīng)理、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。

良好的計劃是成功的一半。當培訓計劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時，培訓將發(fā)揮出最大的作用。
 培訓計劃 制訂 年度 培訓 計劃 企業(yè)

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