企業(yè)的全員參與聯(lián)網(wǎng)
作者:白萬綱 251
二、智障老板成就卓越組織智商
美國有一家做連鎖復(fù)印辦公設(shè)備的公司發(fā)展得非常快,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到三四千家分店。這個公司是一個有學(xué)習(xí)障礙的人開的,剛開始,他的店規(guī)模小只有幾平米,現(xiàn)在卻發(fā)展到三四千家分店,為什么呢?這個負(fù)責(zé)人本身智力比較低,剛開始他惟一做的事情就是騎著他的摩托車,在所有分店之間來回的轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)上一個分店在做什么好的東西,他就把這個情況告訴下一家,他所做的工作就是僅此而己。后來企業(yè)規(guī)模大了,他不能親自去管了,就要求他下面所有的地區(qū)巡視人員在分店之間進(jìn)行優(yōu)秀的管理實(shí)踐傳播。最后,這個有學(xué)習(xí)障礙的人建立了一個體系,運(yùn)用非常高的組織智商推動企業(yè)走向了成功。
這是就是企業(yè)進(jìn)行大腦聯(lián)網(wǎng)所做的有核心價值的工作——從各個角度上去挖掘一些好的管理實(shí)踐,進(jìn)行集中的管理和傳播。
然而組織智商建設(shè)還面臨著一個非常大的挑戰(zhàn),因?yàn)槠髽I(yè)不可能專門為了建設(shè)組織智商而存在,它還有一系列的任務(wù)。我們?nèi)绾斡涊d進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時又要完成大腦聯(lián)網(wǎng)的一系列工作呢?
如果一個企業(yè)沒有別的事,只是建制組織智商的話,我們相信它能夠這樣運(yùn)轉(zhuǎn)起來,但是它的核心任務(wù)是要完成業(yè)績,而組織智商的工作是圍繞著這些作協(xié)進(jìn)行服務(wù),我們必須能夠把挖掘思想庫、建設(shè)知識庫等一系列工作,和我們?nèi)粘=?jīng)營計劃編制到一起。不出三年,企業(yè)在編制未來戰(zhàn)略的時候,一定會把組織智商這個維度考慮在里面,甚至可能會更早,我們知道很多的企業(yè),已經(jīng)在做這件事情了。
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