企業(yè)的全員參與聯(lián)網(wǎng)

 作者：白萬(wàn)綱    1195

　小結(jié)

　　1、大腦聯(lián)網(wǎng)作為組織智商六個(gè)構(gòu)面能力之一，也是其中最為重要、最為根本的構(gòu)面能力。我們建設(shè)組織智商，必須以大腦聯(lián)網(wǎng)為中心，圍繞著它而開(kāi)展。

　　2、企業(yè)組織智商的建設(shè)主要由知識(shí)型員工的開(kāi)發(fā)與管理、系統(tǒng)梳理、知識(shí)庫(kù)建設(shè)、思想庫(kù)建設(shè)、大腦聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等方面的工作組成。這里主要就企業(yè)層面上組織智商機(jī)制建設(shè)進(jìn)行分析。

　　3、對(duì)組織智商的建設(shè)不僅包括從組織層面對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，同時(shí)還必須從個(gè)人層面對(duì)企業(yè)內(nèi)知識(shí)型員工進(jìn)行對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)和管理。對(duì)個(gè)人層面的建設(shè)，是組織智商建設(shè)的基礎(chǔ)，其最終目的是實(shí)現(xiàn)基于大腦聯(lián)網(wǎng)的組織智商建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)員工知識(shí)的團(tuán)體化、外顯化、內(nèi)部化、增值化?？梢哉f(shuō)，要想建設(shè)好組織智商，就必須先建立良好的個(gè)人層面的知識(shí)管理模式。

　　4、大腦聯(lián)網(wǎng)是基于建立一個(gè)鼓勵(lì)信息共享、團(tuán)隊(duì)合作和互相信任的企業(yè)文化，以先進(jìn)的信息基礎(chǔ)設(shè)施為基礎(chǔ)，充分利用各種先進(jìn)的技術(shù)手段，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的思想互聯(lián)，并推進(jìn)個(gè)體思想在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨職能、跨層級(jí)和跨越時(shí)間界限的流動(dòng)，使企業(yè)對(duì)于任何決策，都能夠利用多個(gè)大腦的共同思考，對(duì)企業(yè)中的問(wèn)題進(jìn)行多角度、多層面的立體化分析，找到正確的決策路徑?？傊?，大腦聯(lián)網(wǎng)，就是通過(guò)對(duì)個(gè)體的思想進(jìn)行有效管理，以豐富組織的知識(shí)體系，增加組織內(nèi)部知識(shí)的共享性和信息的流動(dòng)性，從而使企業(yè)變得越來(lái)越聰明。

　　5、企業(yè)更為艱巨的任務(wù)在于，如何將組織智商能力應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中去，尤其是應(yīng)用到企業(yè)最困難的任務(wù)——戰(zhàn)略的制定與管理中去。因此，在我們進(jìn)行組織智商的建設(shè) 白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 全員 聯(lián)網(wǎng) 參與 企業(yè)

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