企業(yè)如何應(yīng)對(duì)高成本之危?

 作者:李志起    543

困境突破:大空間應(yīng)對(duì)成本危機(jī)

用空間智慧認(rèn)識(shí)市場(chǎng),用空間戰(zhàn)贏得市場(chǎng),一直是志起未來(lái)所倡導(dǎo)的,“大智慧創(chuàng)造大空間,大空間成就大品牌”的“空間論”的提出也絕非偶然,而是在不斷總結(jié)和運(yùn)用中,志起未來(lái)正確判斷了行業(yè)和市場(chǎng),通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的微妙洞察、企業(yè)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)把握,品牌及產(chǎn)品的高效運(yùn)作。“空間論”的出現(xiàn)更多的是空間對(duì)空間進(jìn)行選擇、考察、創(chuàng)造擴(kuò)容;是對(duì)于整體環(huán)境、時(shí)空關(guān)系等多重因素下的綜合考慮;是基于發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)空間資源綜合利用,尋找規(guī)律、尋找解決問(wèn)題的要害。

如今,對(duì)眾多的糖果生產(chǎn)企業(yè)而言,糖價(jià)的走高并不能相應(yīng)地帶來(lái)糖果價(jià)格的提升,因?yàn)樗麄兊?ldquo;錨定”一旦發(fā)生變化,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、代理商來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn),對(duì)原本相對(duì)忠誠(chéng)的客戶(hù)更是前所未有的挑戰(zhàn)!

戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù),方向決定未來(lái)!對(duì)企業(yè)而言,我們必須找到新空間,才有機(jī)會(huì)成就大品牌,大未來(lái)!

一、找到價(jià)值洼地,占位大空間

戰(zhàn)略不清晰,是目前糖果企業(yè)普遍的問(wèn)題。糖價(jià)高位運(yùn)行,成本水漲船高,有市場(chǎng)因素,也有炒作因素,但作為生產(chǎn)企業(yè),要看清漲價(jià)背后的秘密,而不能影響到企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。

以目前的乳品行業(yè)為例,在傳統(tǒng)液態(tài)奶利潤(rùn)空間逐漸萎縮、蒙牛伊利這些大佬坐陣的情況下,“老酸奶”的橫空出世打破僵局,味道更純樸、口感更細(xì)膩、宛若凝脂,價(jià)格上還 李志起
 如何應(yīng)對(duì) 應(yīng)對(duì) 成本 如何 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門(mén)之后”,河南周口57歲的女?huà)D產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


武大圖書(shū)館“性騷擾”事件思考2:輿情應(yīng)對(duì)不能坐等“上級(jí)安排”7月 31日晚,武漢大學(xué)校長(zhǎng)接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者電話(huà)采訪(fǎng),回應(yīng)輿情。校長(zhǎng)能夠公開(kāi)回應(yīng),本來(lái)是好事,但卻因一句“等上級(jí)的安排”,令輿論嘩然,引發(fā)

  作者:沈志勇詳情


武大“性騷擾”事件思考1:輿論審判易反噬,輿情應(yīng)對(duì)須實(shí)事求是7 月 25 日,此前曾備受矚目的“武漢大學(xué)圖書(shū)館性騷擾事件”,終于迎來(lái)了一審判決:不能認(rèn)定男生肖某某針對(duì)特定對(duì)象實(shí)施了性騷擾,駁回女生楊某

  作者:沈志勇詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷(xiāo)售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢(xún)公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有