優(yōu)秀品牌總監(jiān)的四大關(guān)鍵任務(wù)

 作者:李尚謀    438

美國總統(tǒng)的耳朵里。但事實(shí)上,我們都重視了要傳給美國總統(tǒng),可是忽略了我們內(nèi)部的-全球品牌網(wǎng)-人對(duì)這個(gè)消息錯(cuò)誤的理解,然后離品牌最近的人傳播的確是相反的混亂的品牌信息。所以,品牌總監(jiān)要像政委一樣做好內(nèi)部的品牌宣傳工作,直到和人力行政的思想工作結(jié)合,建立企業(yè)凝聚力和品牌信念應(yīng)該被更加重視。品牌規(guī)劃和表現(xiàn)能夠真正發(fā)揮作用,因?yàn)檫@是一群人的目標(biāo)和綱領(lǐng),而不是個(gè)別人的才華橫溢,盡管有時(shí)候表現(xiàn)出來的確實(shí)是創(chuàng)造者的實(shí)力。

我在《品牌營銷必將引領(lǐng)企業(yè)運(yùn)營》里面也重點(diǎn)談到了這個(gè)問題。

盡管寶潔80年前就設(shè)置了品牌經(jīng)理,但現(xiàn)在人們對(duì)品牌總監(jiān)的角色依然需要清晰。當(dāng)然寶潔的品牌經(jīng)理更像一個(gè)產(chǎn)品全面經(jīng)營的總經(jīng)理,這也說明品牌引領(lǐng)企業(yè)運(yùn)營由來已久,高度聚焦創(chuàng)造了寶潔旗下海飛絲,潘婷等眾多品牌的品類代名詞。只有這個(gè)位置清晰了,曾經(jīng)的市場(chǎng)部企劃部工作才更有成效。

如果能夠有合格的品牌總監(jiān),他應(yīng)該得到核心團(tuán)隊(duì)的肯定。三十萬到五十萬還是物有所值的,因?yàn)樗麜?huì)像催化劑一樣讓企業(yè)發(fā)生化學(xué)變化,讓團(tuán)隊(duì)和企業(yè)明白財(cái)富無形的秘密,唯有品牌能夠持續(xù)讓企業(yè)存在與發(fā)展。

 大關(guān) 總監(jiān) 關(guān)鍵 優(yōu)秀 任務(wù) 品牌

擴(kuò)展閱讀

如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢(shì)使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師解釋說,盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者:劉東明詳情


系統(tǒng)競(jìng)爭力:企業(yè)存活的關(guān)鍵 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


在營銷領(lǐng)域,數(shù)字一詞被提及的頻率越來越高?! ?duì)于未來的數(shù)字營銷,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營銷》分享了他

  作者:李欣詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷

  作者:王京剛詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有