這將對鹽業(yè)公司的運(yùn)營與發(fā)展帶來巨大的阻礙。因此，鹽業(yè)公司除了要重視銷售渠道的建設(shè)和品牌的科學(xué)代理外，更要重視產(chǎn)品在終端市場上的火爆銷售。這才是鹽業(yè)公司運(yùn)營與發(fā)展的關(guān)鍵。

顯然，無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)良、火爆的終端銷售業(yè)績，任憑鹽業(yè)公司的渠道模式再先進(jìn)，代理的產(chǎn)品質(zhì)量再優(yōu)良，都將無濟(jì)于事。這也是沈海中老師在給廣西鹽業(yè)公司進(jìn)行培訓(xùn)時，強(qiáng)調(diào)公司要制定強(qiáng)悍的火爆銷售系統(tǒng)和樹立廣西鹽業(yè)公司“一市一年銷售N千萬”的銷售目標(biāo)的真正原因。因此，全國各-全球品牌網(wǎng)-省區(qū)的鹽業(yè)公司也應(yīng)該重視終端銷售，科學(xué)的展開品牌推廣，打造強(qiáng)悍的火爆銷售系統(tǒng)，并且通過全年的努力，最終實(shí)現(xiàn)火爆的銷售業(yè)績，例如一年收獲銷售業(yè)績?yōu)?0個億，甚至更多。這一目標(biāo)，是所有省區(qū)鹽業(yè)公司都可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。例如重慶鹽業(yè)，2010年就達(dá)到了7億元。

五、錘煉團(tuán)隊(duì)，成就未來。目前，由于食鹽產(chǎn)品一直屬于國家專營產(chǎn)品，全國各省區(qū)的鹽業(yè)公司所做的營銷工作也并不豐富，這就導(dǎo)致眾多的鹽業(yè)公司其營銷經(jīng)驗(yàn)不足，營銷實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)大。顯然，當(dāng)食鹽市場完全開放后，目前多數(shù)鹽業(yè)公司的營銷團(tuán)隊(duì)將會在未來的市場實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營過程中顯得特別的吃力。由此可見，組建、錘煉出一支強(qiáng)悍的實(shí)戰(zhàn)營銷團(tuán)隊(duì)，對全國各省區(qū)鹽業(yè)公司而言，已是一件迫在眉睫的事情了。因此，鹽業(yè)公司要盡快錘煉出一支強(qiáng)悍的實(shí)戰(zhàn)營銷團(tuán)隊(duì)，這樣，公司才能在市場競爭中不處于下風(fēng)，從而成就更美好的未來。

那么，全國各省區(qū)的鹽業(yè)公司如何快速錘煉出一支強(qiáng)悍的營銷實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)來呢？終端火爆銷售專家、火爆銷售培訓(xùn)導(dǎo)師、企業(yè)一市一年銷售一千萬營銷系統(tǒng)創(chuàng)始人沈海中老師認(rèn)為：鹽業(yè)公司除了要對下屬營銷人才進(jìn)行系統(tǒng)的專項(xiàng)營銷培訓(xùn)外，更要在團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)人數(shù)、團(tuán)隊(duì)制度、獎勵機(jī)制、工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新等方面規(guī)范化，并且不斷地展開市場實(shí)戰(zhàn)，不要害怕出錯。這樣，經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)、問題解決、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等綜合實(shí)戰(zhàn)努力，一二年后，鹽業(yè)公司就能錘煉出一支有勇有謀的實(shí)戰(zhàn)營銷團(tuán)隊(duì)來。如此，鹽業(yè)轉(zhuǎn)制和市場的激烈競爭，對擁有強(qiáng)悍的營銷團(tuán)隊(duì)的鹽業(yè)公司都只算是小菜一碟，完全能夠輕松應(yīng)對，并且收獲更豐富。

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