服務(wù)型政府建設(shè)中的公務(wù)員感恩教育

 作者:孫天義    586

親戚打打電話(huà);時(shí)常去兒童福利院和敬老院參加一些公益活動(dòng)等,讓公務(wù)員在付出中體會(huì)到快樂(lè),在社會(huì)實(shí)踐中感受到成就感。讓公務(wù)員多參加基層服務(wù)可以幫助他們?cè)鰪?qiáng)社會(huì)責(zé)任心,更好地理解感恩的真正內(nèi)涵。

4.領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮榜樣作用。社會(huì)學(xué)習(xí)理論認(rèn)為:“人的一切社會(huì)行為都是在社會(huì)環(huán)境的影響下,通過(guò)對(duì)示范行為的觀(guān)察學(xué)習(xí)而得以形成、提高或加以改變的。”作為公務(wù)員工作道路上第一任教師的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該自身就具備感恩思想和意識(shí),平日注意在對(duì)公務(wù)員的教育和培養(yǎng)中不斷輸送感恩教育的營(yíng)養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)不僅要教育下屬怎樣學(xué)會(huì)做人,自身要身懷感恩心、仁愛(ài)心、充滿(mǎn)人文情懷,這才是完整的領(lǐng)導(dǎo)人格。領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)在對(duì)下屬的思想道德教育中注重對(duì)公務(wù)員感恩意識(shí)的培養(yǎng),要為人師表,更要以身作則,時(shí)時(shí)處處注意自己的言談舉止,不能說(shuō)一套做一套,影響教育的可信服程度。

各級(jí)行政單位在開(kāi)展干部隊(duì)伍建設(shè)中,將感恩教育納入干部教育

體系,教育廣大干部要學(xué)會(huì)感恩,以感恩的心態(tài)開(kāi)展工作,回報(bào)社會(huì)。常懷感恩之心就是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),誠(chéng)心誠(chéng)意地為老百姓辦好事辦實(shí)事;只有懂得感恩,學(xué)會(huì)感恩,才會(huì)有為人民辦好實(shí)事的動(dòng)力,才會(huì)真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀,才會(huì)想法設(shè)法解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題;只有懂得感恩,學(xué)會(huì)感恩,才會(huì)真正理解工作的意義,理解身上肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任和使命。只有這樣,公務(wù)員才能真正意義上做人民的公仆,服務(wù)型政府才能得以實(shí)現(xiàn)。
 服務(wù)型政府 建設(shè)中 服務(wù)型 公務(wù)員 務(wù)員 感恩 公務(wù) 政府 建設(shè) 教育 服務(wù)

擴(kuò)展閱讀

以前只是賣(mài)酒,現(xiàn)在得要先做服務(wù),然后再賣(mài)酒。服務(wù)怎么做?這個(gè)問(wèn)題在老板們看來(lái)挺簡(jiǎn)單,具體的服務(wù)工作,肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),做好服務(wù)是必然方向,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性,然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)

  作者:潘文富詳情


伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重,正如專(zhuān)家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者:劉東明詳情


越小的老板,越是著急,越是喜歡一步到位,一聽(tīng)過(guò)程動(dòng)作就煩。一步到位的背后,主觀(guān)上認(rèn)為生意就是簡(jiǎn)單的,左手進(jìn)右手出,賺個(gè)差價(jià)嘛。的確,在某些行業(yè)的某些階段,這簡(jiǎn)單操作也能做,但這只是階段性的,將簡(jiǎn)單操作

  作者:潘文富詳情


盛戰(zhàn)企服企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 不讓企業(yè)走彎路,不花一分冤枉錢(qián); 用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度,為企業(yè)提供良

  作者:王韻壹詳情


對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣(mài)產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)??偠灾K端售點(diǎn),就是經(jīng)銷(xiāo)商吃飯的本錢(qián)

  作者:潘文富詳情


2024(第十三屆)全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024(第十一屆)全國(guó)渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng),數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來(lái)越高的重視

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏(yíng)利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有