如何破解集團(tuán)企業(yè)制度創(chuàng)新

 作者：趙梅陽(yáng)    505

XXXX年，集團(tuán)企業(yè)對(duì)二級(jí)企業(yè)要繼續(xù)加大激勵(lì)力度，引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。參照國(guó)內(nèi)相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，今年集團(tuán)將在企業(yè)核心崗位人員的激勵(lì)措施上邁出一大步?？傮w上講，是要配合……要求，鼓勵(lì)二級(jí)企業(yè)注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，摒棄……短期行為，因此在配套措施上，準(zhǔn)備推出一系列企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、核心技術(shù)人員的長(zhǎng)期激勵(lì)措施。后面就講講大原則，大套路。

三、逐步規(guī)范人力資源管理

由于企業(yè)下屬二級(jí)企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)范圍與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，造成集團(tuán)內(nèi)部管理手段與管理方法千差萬(wàn)別，給集團(tuán)的集中管理造成困難。特別是在人力資源管理方面，由于與傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)在業(yè)務(wù)特點(diǎn)上的不同，集團(tuán)的人力資源管理相當(dāng)分散，不利于在集團(tuán)整體層面集中資源，有效調(diào)配。XXXX年，集團(tuán)要加大……力度，對(duì)集團(tuán)內(nèi)……管理。要嚴(yán)把……；特別強(qiáng)調(diào)……。反正要顯得主次分明，有血有肉。

四、全面推行集團(tuán)預(yù)算管理

為落實(shí)集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃做出了貢獻(xiàn)，XXXX年集團(tuán)全面預(yù)算管理要繼續(xù)配合集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。配合……，總部通過……，更加深入……，來(lái)牽頭……做好……工作。詳細(xì)說明此項(xiàng)工作的重要性，一般不會(huì)有大問題。

五、加強(qiáng)集團(tuán)資金集中管理

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