管”與“理”如何兼得?
作者:李東 161
然而這并不是令曉楓最傷心的地方,她最傷心的是和她同一崗位的美導(dǎo)這個(gè)月也違反了公司制度,按規(guī)定違反該項(xiàng)制度也是要通報(bào)批評(píng)并被罰款,但這個(gè)美導(dǎo)并沒(méi)有被通報(bào)批評(píng),該美導(dǎo)的工作能力不如曉楓,但她比較會(huì)討好領(lǐng)導(dǎo)。曉楓因此對(duì)趙經(jīng)理說(shuō),她對(duì)公司很失望,對(duì)老板很失望。趙經(jīng)理也很無(wú)奈,她對(duì)老板的意見(jiàn)更大,老板在處罰曉楓的時(shí)候從未征求過(guò)她的意見(jiàn),在安排某些工作的時(shí)候也不和她溝通,她覺(jué)得自己這個(gè)經(jīng)理就是掛個(gè)虛名,慢慢的她也不想管什么了,趙經(jīng)理說(shuō)自己離開(kāi)也是早晚的事。曉楓和趙經(jīng)理的事只是C公司管理狀況的一個(gè)縮影,這樣的情況經(jīng)常出現(xiàn)。C公司的工作氛圍一直死氣沉沉,員工都看著老板的臉色行事,員工之間的工作和待遇極不均衡,經(jīng)理們都知道老板最怕經(jīng)理層“功高震主”,因此也都不管不問(wèn),對(duì)干的好的員工也不表?yè)P(yáng),干的壞的員工也不批評(píng)。C公司的管理狀況因此一直很亂,員工流動(dòng)速度快于整個(gè)行業(yè),業(yè)績(jī)也每況愈下。
兼得之道:職場(chǎng)之道是“不患寡,患不均”,老板要用平等的“理”對(duì)待每一位員工,尤其是處于同一崗位的。作為管理者則要信任下屬,放權(quán)下屬;企業(yè)要制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,能讓員工忠誠(chéng)和“服”的,只能是合理的制度和管理,而不是“下馬威”式的懲罰或者會(huì)議上無(wú)中生有的批評(píng);雖然決策權(quán)在管理者手中,但一項(xiàng)決策要經(jīng)過(guò)企業(yè)各方論證,且可不管理者一人拍腦袋想當(dāng)然。
現(xiàn)象二:只有“理”,沒(méi)有“管”
典型表現(xiàn):制度面前,人人不等
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