管”與“理”如何兼得?

 作者:李東    161

即是稿件的編寫者也是校對者,原來的E公司采用的校對“制度”是編輯部約定俗成的,沒有白紙黑字的寫出來,規(guī)定是每篇稿件每個編輯校對三次,每校對一次,改一次,然后打印出新的稿件再校對。但是這樣問題就出來了,有責(zé)任心的編輯會負(fù)責(zé)地每篇都看,但偷懶或沒責(zé)任心的編輯就會只看自己的稿子,因為文稿出錯最后都追究到編寫者身上,于是就出現(xiàn)了“自掃門前雪”的情況。周凌于是向部門經(jīng)理建議,制定校對制度和校對流程,校對時制定一個表格,每篇稿件每次校對完后每個編輯都要簽字。經(jīng)理很采納周凌的建議,表格也制定了,周凌也很有成就感,因為之前內(nèi)刊出錯別字的情況比較多,她滿以為該項制度的出臺會大大改善這種情況。但不久周凌就失望了,因為雖然制度出臺了,但只執(zhí)行了一個月,第二月內(nèi)刊出刊時,經(jīng)理就帶頭不執(zhí)行了,表格沒再打印,又回到以前口頭約定的那種每個編輯都校對三遍的老路子上,從終點(diǎn)回到起點(diǎn)。周凌找到經(jīng)理問為什么不執(zhí)行下去,經(jīng)理說每個編輯都簽字太麻煩了,周凌說那可以不斷改善啊,或者出臺新的制度,這樣下去校對程序沒有制度,遲早要出大問題。但經(jīng)理對此不以為然。俗話說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,由于經(jīng)理的不作為,加上周凌多次提議沒有結(jié)果,所以周凌包括其他員工都不愿再提任何工作建議了。D公司的內(nèi)刊編輯于是還是處于混亂狀態(tài),每期的錯別字或錯誤仍然非常多?!  ?

  兼得之道:被《財富》雜志稱為“20世紀(jì)最偉大管理者”的杰克韋爾奇曾表示,管理者其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者,而領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是執(zhí)行者。美國ABB公司董事長巴尼維克也曾說過,“一位管理者的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行。”火車跑的快,全靠車頭帶。光有目標(biāo)還不行,如果執(zhí)行力存在問題,同樣達(dá)不到效果。管理者不僅僅局限于管理和決策,更要注重執(zhí)行,不僅自身要有良好的執(zhí)行力,更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力,培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心而且態(tài)度明確的執(zhí)行團(tuán)隊。
李東
 兼得 如何

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