庫存管理是企業(yè)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的庫存管理實際上就是企業(yè)物資運動的管理(一般包括訂貨管理、訂貨處理、配送作業(yè)、運輸、采購等)，是一項系統(tǒng)性較強的活動，需要制定周密的計劃。主要包括:采用商業(yè)建模技術(shù)對企業(yè)的庫存策略、提前期和運輸變化的準(zhǔn)確度進行評價;測算存貨經(jīng)濟訂貨量時，考慮對供應(yīng)鏈企業(yè)的影響;充分了解庫存狀態(tài)，確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平其集中表現(xiàn)在信息、供應(yīng)鏈運作、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三個方面。

一、企業(yè)普遍存在庫存量過高問題的原因

1.未形成供應(yīng)鏈管理要求的整體觀念。許多供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)沒有針對全局的供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)，各節(jié)點企業(yè)各行其道，導(dǎo)致供應(yīng)的整體效率低下。

2.信息傳遞系統(tǒng)效率低下。供應(yīng)鏈庫存管理強調(diào)協(xié)作和信息共享，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等，都是供應(yīng)量庫存管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要對客戶需求做出迅速有效的反應(yīng)，必須實時準(zhǔn)確的傳遞分布在供應(yīng)量UAN企業(yè)的信息。企業(yè)之間的信息不對稱，由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供應(yīng)商了解到的客戶信息常常是延遲的或不準(zhǔn)確的信息，使短期生產(chǎn)計劃實施困難，供應(yīng)鏈上無法實現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運調(diào)撥，只能各自持有高額庫存。

3.供應(yīng)鏈的不確定性。供應(yīng)鏈庫存的形成原因可分為兩類，一類是出于生產(chǎn)運作需要建立的一般庫存，另一類則是為防范供應(yīng)鏈上的不確定因素建立的保險庫存。企業(yè)在制定計劃時，無法顧及不確定因素的影響，不確定因素是企業(yè)建立保險庫存的主要原因。研究和追蹤不確定性對庫存的影響是供應(yīng)鏈管理面臨的一大挑戰(zhàn)。

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