做一名有思想的現(xiàn)代經(jīng)銷(xiāo)商

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 成為品牌運(yùn)營(yíng)商。品牌創(chuàng)造價(jià)值,價(jià)值決定未來(lái)。傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商,很多都是不看品牌看利潤(rùn)的,他們看不到品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值,而只看到眼前能讓自己掙到多少錢(qián),他們還認(rèn)為做品牌需要投入太多的精力,以致缺乏足夠的耐心,于是,走馬燈似的不斷更換經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品品牌。而現(xiàn)代經(jīng)銷(xiāo)商,則注重品牌的打造,相信品牌的力量,他們把培養(yǎng)品牌當(dāng)成“種莊稼”,在選擇了一個(gè)好“種子”后,知道通過(guò)“松土、播種、澆水、施肥、除草、除蟲(chóng)”等等,將品牌培養(yǎng)成熟,然后,開(kāi)始收獲喜悅,持續(xù)地獲得品牌給自己帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。眼光決定格局,格局決定成敗。傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商,一般眼光短淺,他們往往只掙一時(shí)的錢(qián),什么好賣(mài),就賣(mài)什么,為了最大化獲利,他們甚至投機(jī)鉆營(yíng),賣(mài)一些質(zhì)量得不到保證的假冒偽劣產(chǎn)品,于是,業(yè)績(jī)的下滑,下游客戶(hù)的喪失,大廠(chǎng)家的疏遠(yuǎn),也是意料之中的事情了。而現(xiàn)代經(jīng)銷(xiāo)商,則眼光高遠(yuǎn),他們掙的是一世的錢(qián),也即長(zhǎng)久地掙錢(qián),他們不僅抓住機(jī)會(huì),而且還創(chuàng)造機(jī)會(huì)——引導(dǎo)需求,創(chuàng)造需求,比如,他們敢于根據(jù)對(duì)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶(hù)人群的細(xì)分,推廣適合這些目標(biāo)人群的獨(dú)特產(chǎn)品,尤其是中高檔產(chǎn)品,并提供相應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí),自己也獲取可觀(guān)的利潤(rùn),并獲得可持續(xù)發(fā)展。

  總之,在市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中,有些經(jīng)銷(xiāo)商不是被廠(chǎng)家淘汰了,也不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰了,而是被自己淘汰了,淘汰是因?yàn)樽约翰荒芘c時(shí)俱進(jìn),不能跟得上市場(chǎng)的步伐,未來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)成長(zhǎng)、成功的核心動(dòng)力源,就是讓自己與時(shí)俱進(jìn),成為一個(gè)有思想的現(xiàn)代化的經(jīng)銷(xiāo)商。
 經(jīng)銷(xiāo)商 經(jīng)銷(xiāo) 一名 現(xiàn)代 思想

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以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠(chǎng)家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀(guān)些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

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與對(duì)外銷(xiāo)售工作相配套的,是內(nèi)部的銷(xiāo)售管理。銷(xiāo)售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡(jiǎn)單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

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關(guān)于經(jīng)銷(xiāo)商的選品問(wèn)題,先說(shuō)兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛(ài)腦,老板自己主觀(guān)上喜歡,覺(jué)得一定好賣(mài)的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒(méi)有

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首先,經(jīng)銷(xiāo)商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)并沒(méi)有太高要求,且進(jìn)入門(mén)檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國(guó)的總經(jīng)銷(xiāo)也行。不過(guò),從生意運(yùn)營(yíng)形態(tài)來(lái)劃分,經(jīng)銷(xiāo)商的生意可初步

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沒(méi)有兩片一樣的樹(shù)葉,也沒(méi)有兩個(gè)一樣的老板。經(jīng)銷(xiāo)商老板成千上萬(wàn),個(gè)個(gè)都很特別。不過(guò),作為老板,做生意自然也有個(gè)取向,也就是有個(gè)奔頭。在經(jīng)銷(xiāo)商群體中,有三類(lèi)發(fā)展取向最為常見(jiàn):皇總、量總、利總,看看你是哪一

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在經(jīng)銷(xiāo)商員工數(shù)量超過(guò)五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專(zhuān)司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專(zhuān)業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來(lái)做。 經(jīng)銷(xiāo)商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

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