破解集團財務信息化難題

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集團企業(yè)的業(yè)務范圍較廣，可能涉及不同的行業(yè)和領域，各業(yè)務板塊的產(chǎn)業(yè)特點和管理模式存在很大差異，各子公司的編碼格式、核算方式和報表格式都存在差異，集團財務管理信息化實施的基礎就是要建立一個統(tǒng)一管理的體系平臺，制定統(tǒng)一的標準、流程、制度。因此業(yè)務多元化對企業(yè)的財務信息化實施提出了更高的要求。

＊ 集團戰(zhàn)略對財務信息化的要求

財務信息化作為企業(yè)信息化的一部分，在行業(yè)多元化、業(yè)務領域不斷細分的發(fā)展背景下，需要有一個系統(tǒng)的、結構化的IT規(guī)劃作為支撐。集團整體的IT規(guī)劃是否能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，戰(zhàn)略目標能否通過IT來實現(xiàn)，關系到信息化實施的成敗。

＊ 市場環(huán)境對財務信息化的要求

隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)管理水平的提高，需要不斷對財務信息化模式進行優(yōu)化和升級。例如資本市場的發(fā)展為集團公司創(chuàng)造了新的融資渠道和金融產(chǎn)品投資選擇，對企業(yè)財務管理提出了新的要求，財務信息化要能夠根據(jù)外界環(huán)境的變化對系統(tǒng)功能做出及時調(diào)整，保證系統(tǒng)的擴展性。

★ 執(zhí)行層面

財務信息化的實施伴隨著管理流程、業(yè)務流程、制度體系的梳理和優(yōu)化。AMT咨詢認為，集團企業(yè)是否能夠通過信息化理順管理體系和流程，提高管理效率，將財務信息、業(yè)務信息進行有效融合，決定了信息化實施的成敗。財務信息化在執(zhí)行層面的特點和難點主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)、流程和決策三個方面：

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