破解集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化難題

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在A集團(tuán)內(nèi)，由于各公司和各職能部門的需求和專業(yè)性差異，對(duì)信息化的理解也不盡相同。一些業(yè)務(wù)部門的員工將信息化簡(jiǎn)單地理解為工作量的減輕，同時(shí)也缺乏軟件的實(shí)際應(yīng)用知識(shí)。解決該問題的主要途徑就是通過各種培訓(xùn)活動(dòng)加深操作人員對(duì)系統(tǒng)功能和管理目標(biāo)的理解，同時(shí)通過分析操作人員的反饋信息對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修正和優(yōu)化。A集團(tuán)把“軟件實(shí)施公司在國(guó)內(nèi)大中城市都有服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)”作為招標(biāo)必要條件，方便各子公司在軟件實(shí)施前對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并把培訓(xùn)考試成績(jī)寫入員工ＫＰＩ。此外，軟件公司還為Ａ集團(tuán)培訓(xùn)了幾名系統(tǒng)開發(fā)人員，為系統(tǒng)功能的擴(kuò)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)信息化對(duì)A集團(tuán)的管理思想、管理方式、管理手段都帶來了新的變革。但是對(duì)于多數(shù)國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)而言，雖然管理層面已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)信息化的重要性，但是執(zhí)行層面幾乎還處于數(shù)據(jù)信息化的階段，流程信息化和決策信息化的實(shí)施效果尚不理想，另外操作層面的專業(yè)人才也較為稀缺。


 信息化 難題 破解 財(cái)務(wù) 集團(tuán) 信息

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