破解集團財務信息化難題

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由于受到部門條塊分割限制、專業(yè)性差異和業(yè)務能力局限等因素的影響，集團企業(yè)各職能部門、業(yè)務部門的操作人員對于信息化的理解和接受程度不同，不同管理水平的子公司，不同教育水平的員工，對于信息化的功能和標準的認識程度不同，這些因素都有可能導致財務信息化不能按照規(guī)劃的設想順利實施。企業(yè)需要通過大量的人員培訓和系統(tǒng)優(yōu)化工作，推進信息化的實施進程，落實信息系統(tǒng)的成果。


A集團財務信息化之路

A集團是國內(nèi)一家大型城市基礎設施建設運營集團，直接控股3家大型的產(chǎn)業(yè)集團公司，1家財務公司和近50家各級子公司，其中包括上市公司、合資公司、國有控股公司等多種類型，業(yè)務涵蓋房地產(chǎn)、道路設施、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、金融四大領(lǐng)域。

A集團07年的發(fā)展戰(zhàn)略為：道路設施業(yè)務板塊現(xiàn)金流穩(wěn)定充沛，但業(yè)務增長空間有限，戰(zhàn)略定位為集團的基礎業(yè)務；房地產(chǎn)業(yè)務由于受到行業(yè)宏觀條款和貨幣緊縮政策影響，短期內(nèi)資金、成本壓力較大，集團的土地儲備可以滿足未來兩年的開發(fā)需求，戰(zhàn)略定位為中長期發(fā)展業(yè)務；環(huán)保類業(yè)務處于投資建設階段，短期內(nèi)效益無法體現(xiàn)，由于受到國家產(chǎn)業(yè)政策支持，集團將其定位于長期發(fā)展業(yè)務；財務公司的金融業(yè)務立足于服務集團內(nèi)部，優(yōu)化集團資金配置，同時開展部分金融產(chǎn)品投資業(yè)務。

★ 財務信息化在管理層面的定位

基于集團的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務現(xiàn)狀，管理層制定了以財務管理信息化為核心的IT系統(tǒng)規(guī)劃，系統(tǒng)設計上以財務管理系統(tǒng)為核心，其他業(yè)務系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)接口與財務系統(tǒng)進行對接。

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