經(jīng)營知識促力企業(yè)加速度

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渠道,需要善于利用。當(dāng)然,這些e-Place需要和傳統(tǒng)的知識媒介加以結(jié)合,比如某些具有多分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)有效利用其內(nèi)部分眾媒體,對企業(yè)內(nèi)部的典型事件、熱點(diǎn)問題、內(nèi)部專家、創(chuàng)新能手等進(jìn)行大范圍的傳播,也有企業(yè)借助企業(yè)內(nèi)刊甚至策劃專門的員工個人知識專利集,來實(shí)現(xiàn)知識的有效積累和共享。網(wǎng)上與網(wǎng)下要齊頭并進(jìn),知識才能如流水,滲透到企業(yè)的各個角落。
第四個P是知識促銷(Promotion)。“客戶導(dǎo)向”是知識促銷的第一個原則,知識傳播者需要站在受眾的立場上考慮知識形態(tài),比如某些呼叫中心采用了文字、圖片、動畫、視頻、音頻等多種方式來建立客戶服務(wù)知識庫,將之稱為多媒體知識知識庫,來滿足客戶對知識的個性化需求。第二個原則是“推”, 知識促銷不能是“守株待兔”,需要采取有效措施,變著法子將“樹”往“兔子”身上撞,比如:知識推薦、知識發(fā)布、知識訂閱、崗位知識地圖等功能,都是有效的知識促銷手段,它們能夠幫助“在合適的時間,將合適的知識傳遞給合適的人”。
看來,營銷4P的基本原則不僅僅適用于市場,對知識管理也大有裨益,不妨將這種知識的4P方法稱為K營銷,其核心思想在于“不僅要把知識管理起來,更要把知識經(jīng)營出去”。
青島啤酒在實(shí)踐知識管理的過程中,就提出了“像管理央視一樣管理知識頻道”和“像考核記者一樣評估員工”的觀念,其核心正在于“經(jīng)營知識”,知識頻道成為內(nèi)部一種有效經(jīng)營和傳播知識的工具。
青島啤酒在建設(shè)知識頻道之初,確定了“以部門為中心”的知識頻道管理模式,并參照電視臺頻道管理模式確定整體知識頻道建設(shè)方案??偛拷?ldquo;中央電視臺”,分為總部綜合頻道、人力資源頻道、財務(wù)管理頻道、戰(zhàn)略管理頻道、營銷管理頻道、公關(guān)管理頻道等;同時各分公司仿照“地方電視臺”的模式建立相應(yīng)的綜合頻道和部門頻道。而從長期發(fā)展來看,一個企業(yè)會存在多種類型的知識頻道,比如:公共知識頻道——發(fā)布企業(yè)公共的新聞信息和制度法規(guī)的頻道,內(nèi)設(shè)諸如通知公共,規(guī)范制度等欄目;部門知識頻道——由同一部門的人組成,便于部門內(nèi)部知識共享和部門之間相互學(xué)習(xí)交流的頻道;業(yè)務(wù)鏈知識頻道——由業(yè)務(wù)鏈上垂直關(guān)聯(lián)和水平關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)部門的人組成的,便于相關(guān)業(yè)
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2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

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中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

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2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

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三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

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  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時,創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

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