“中國，才是美”，無需更多華麗的文字和修辭，如今的福建柒牌集團有限公司(以下簡稱柒牌)借助遍布全國各地的3000多個營銷團隊，把“時尚中華”的內涵演繹得淋漓盡致，這也讓柒牌的品牌價值在2007年達到57.95億元。

　　在柒牌第二代掌門人洪曉峰看來，要想演繹現代時尚，就離不開傳承中華千年文明。也正是沿著這樣的思路，柒牌巧妙地把中國元素融入其水平營銷之旅。

　　尋找突破口

　　柒牌屬于典型的晉江式家族企業(yè)。與勁霸、七匹狼(25.40,0.70,2.83%,吧)等晉江服裝企業(yè)類似，柒牌也是在上個世紀70年代末開始創(chuàng)業(yè)。1979年，柒牌董事長洪肇設憑著一塊門板、一臺縫紉機、一個燒炭熨斗、一把剪刀和300元在晉江英林鎮(zhèn)開始做作坊式的服裝生意。

　　沒有刻意的產品定位，也沒有明確的發(fā)展方向，一切跟著市場銷路走，羽絨服、男裝、女裝、牛仔褲等產品，柒牌都做過。這看似雜亂無序的發(fā)展思路，卻給柒牌的誕生準備了第一桶金。隨著生產規(guī)模的不斷擴大，洪肇設醞釀著自己的品牌之夢。因為在家里排老幺，人稱洪老七，這讓洪肇設對于數字“七”情有獨鐘。就這樣，簡簡單單的“柒牌”便誕生了。

　　對于自創(chuàng)品牌，洪肇設很清醒，要發(fā)展專賣模式，產品質量是關鍵。1996年，洪肇設強勢投入，不惜重金進口國外先進設備，建立起柒牌工業(yè)園。果然，柒牌憑著先進的設備大規(guī)模挺進職業(yè)裝市場，力推西服產品，在迅速擴大市場銷售網絡的同時，也給自己的后續(xù)品牌塑造奠定了堅實的基礎。

　　隨著同行業(yè)跟進者數量的日益增多，服裝產品的同質化也日益嚴重。這讓洪肇設不得不靜心思考突圍之路，集團化的運作思路，更為先進的生產線，數字化的制衣過程，這

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