中國營銷創(chuàng)新趨勢激辯
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在柒牌第二代掌門人洪曉峰看來，要想演繹現(xiàn)代時尚，就離不開傳承中華千年文明。也正是沿著這樣的思路，柒牌巧妙地把中國元素融入其水平營銷之旅。
尋找突破口
柒牌屬于典型的晉江式家族企業(yè)。與勁霸、七匹狼(25.40,0.70,2.83%,吧)等晉江服裝企業(yè)類似，柒牌也是在上個世紀(jì)70年代末開始創(chuàng)業(yè)。1979年，柒牌董事長洪肇設(shè)憑著一塊門板、一臺縫紉機、一個燒炭熨斗、一把剪刀和300元在晉江英林鎮(zhèn)開始做作坊式的服裝生意。
沒有刻意的產(chǎn)品定位，也沒有明確的發(fā)展方向，一切跟著市場銷路走，羽絨服、男裝、女裝、牛仔褲等產(chǎn)品，柒牌都做過。這看似雜亂無序的發(fā)展思路，卻給柒牌的誕生準(zhǔn)備了第一桶金。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，洪肇設(shè)醞釀著自己的品牌之夢。因為在家里排老幺，人稱洪老七，這讓洪肇設(shè)對于數(shù)字“七”情有獨鐘。就這樣，簡簡單單的“柒牌”便誕生了。
對于自創(chuàng)品牌，洪肇設(shè)很清醒，要發(fā)展專賣模式，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。1996年，洪肇設(shè)強勢投入，不惜重金進口國外先進設(shè)備，建立起柒牌工業(yè)園。果然，柒牌憑著先進的設(shè)備大規(guī)模挺進職業(yè)裝市場，力推西服產(chǎn)品，在迅速擴大市場銷售網(wǎng)絡(luò)的同時，也給自己的后續(xù)品牌塑造奠定了堅實的基礎(chǔ)。
隨著同行業(yè)跟進者數(shù)量的日益增多，服裝產(chǎn)品的同質(zhì)化也日益嚴(yán)重。這讓洪肇設(shè)不得不靜心思考突圍之路，集團化的運作思路，更為先進的生產(chǎn)線，數(shù)字化的制衣過程，這
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