企業(yè)戰(zhàn)略咨詢思路初探

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隨著我國市場經(jīng)濟的逐步推進，市場競爭日益加劇，越來越多的企業(yè)開始認識到加強企業(yè)戰(zhàn)略研究的重要性，作為推動中國企業(yè)變革的重要力量的管理咨詢公司理應(yīng)在這方面發(fā)揮應(yīng)有作用。

眾所周知，“戰(zhàn)略”這個概念來源于軍事領(lǐng)域，它指的是戰(zhàn)爭謀略，是一種對整體性、長期性、基本性問題的計謀。而與之相對應(yīng)的概念是“戰(zhàn)術(shù)”。二者的區(qū)別在于：1）戰(zhàn)略針對的是整體性問題，戰(zhàn)術(shù)針對的是局部性問題；2）戰(zhàn)略針對的是長期性問題；戰(zhàn)術(shù)針對的是短期性問題；3）戰(zhàn)略針對的是基本性問題，戰(zhàn)術(shù)針對的是具體性問題。

將戰(zhàn)略的概念引入企業(yè)管理就是我們常講的“企業(yè)戰(zhàn)略”，就是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)中整體性、長期性、基本性問題的計謀。

那么當我們要為一個企業(yè)做戰(zhàn)略梳理或戰(zhàn)略規(guī)劃時，有沒有一個較成熟的模型來幫我們更好的完成咨詢項目呢？答案是肯定的。有不少資料都對這方面的模型作了一定的介紹，這里，我僅就自己的一些理解與大家共同探討。

我們目前介入的比較多的是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，他們當中有相當部分的企業(yè)管理基礎(chǔ)相當薄弱。當我們要為這樣一些企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢時，通常在我們做前期調(diào)研或項目開始階段的戰(zhàn)略診斷訪談時，盡管企業(yè)的高層管理體制人員或多或少的都有一些關(guān)于企業(yè)未來的一些想法，但都很難系統(tǒng)清晰的說出他們的戰(zhàn)略究竟是什么。那么他們是不是就沒有戰(zhàn)略又或者象我們通常簡單概括的戰(zhàn)略不清呢？

我們知道戰(zhàn)略都是通過戰(zhàn)術(shù)表現(xiàn)出來的，雖然戰(zhàn)略指導戰(zhàn)術(shù)，但沒有清晰地表達出來的戰(zhàn)略不等于就沒有戰(zhàn)略。在孫子兵法等兵書問世之前，人們已經(jīng)在戰(zhàn)爭實踐中應(yīng)用各種戰(zhàn)
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