竟只是某些娛樂產(chǎn)品的特定運(yùn)作模式，品牌首先要樹立和延續(xù)的就是與消費(fèi)者之間的信賴感和親近感而非娛樂效果。

　　飄柔的新廣告有些不好意思，沒認(rèn)出是哪位明星或者新星，主要是沒什么特點(diǎn)，也就沒什么印象。另一直接的感覺就是品牌廣告風(fēng)格變年輕、變多彩了，但也失去原本的流暢、成熟、大氣、自然了，有那么一點(diǎn)青澀勁兒。這對(duì)于一個(gè)過于成熟的品牌是憂是喜可能仁者見仁，智者見智。在追求新意和品牌創(chuàng)新的同時(shí)還需繼承發(fā)揚(yáng)什么需要思索和探究。

　　之二、品牌的表現(xiàn)力OR廣告的表現(xiàn)力

　　曾受邀為惠氏的沛兒肺炎疫苗做過電視廣告效果點(diǎn)評(píng)，簡單地說，了不起的產(chǎn)品，提不起勁的廣告。

　　負(fù)責(zé)起見，點(diǎn)評(píng)前臨時(shí)惡補(bǔ)了產(chǎn)品的一些相關(guān)情況，居然如此了不起讓人意想不到：曾獲有醫(yī)藥界諾貝爾獎(jiǎng)之稱的Prix Galien大獎(jiǎng)和美國化學(xué)學(xué)會(huì)化學(xué)界英雄獎(jiǎng)；2007年WHO建議發(fā)達(dá)和發(fā)展中國家都應(yīng)優(yōu)先考慮納入國家免疫接種計(jì)劃中；全球已有30多個(gè)國家和地區(qū)（含香港）將其納入政府強(qiáng)制免疫接種計(jì)劃。醫(yī)改后我國對(duì)于公共衛(wèi)生防治和兒科的重視也是對(duì)這一光環(huán)產(chǎn)品的極大利好。此外，原有的惠氏奶粉和針對(duì)女性和兒童市場的善存也可與其相得益彰。

　　產(chǎn)品操作沿襲了外企一貫的推廣手法。專業(yè)推廣領(lǐng)域無庸質(zhì)疑沛兒做得極其成功。與宋慶齡基金會(huì)的高調(diào)合作、中華醫(yī)學(xué)會(huì)會(huì)長鐘南山和疾控首席科學(xué)家曾光等知名重量級(jí)人士的鼎立支持、正在制定我國首部兒童肺炎球菌疾病治療指南等等，不得不笑而佩服惠氏的政府公關(guān)能力。

　　渠道方面惠氏也沒有忘記宣傳，與國控合作的高調(diào)熱炒雙雙受益。而對(duì)市場適當(dāng)?shù)酿囸I療法也增添了這一產(chǎn)品的神秘色彩和搶手程度。需要強(qiáng)化的還是在對(duì)目標(biāo)拓展人群的有效推廣上，健康產(chǎn)品在宣傳上也應(yīng)與目標(biāo)受眾很親近。何況這是一個(gè)需要分不同階段四次使用的長程產(chǎn)品，每年還會(huì)有大量的新生兒補(bǔ)充進(jìn)來，值得花費(fèi)巨資和心血精心雕琢。

　　大眾推廣不用擔(dān)心惠氏的預(yù)算，電視、報(bào)紙、戶外等各種廣告形式一應(yīng)俱全，多到視覺和聽覺都感到疲勞。但在大手筆的狂轟濫炸中可以加以改進(jìn)。坦率地說，對(duì)其電視廣告聽過而不是看過。在外企時(shí)曾做過一個(gè)內(nèi)部調(diào)查，很多精英們首選的信息來源是網(wǎng)站、報(bào)紙、人際和交通廣播，而不是電視。即使是電視，首選的也不是黃金時(shí)段的金牌大眾頻道，而是夜深人靜的某些時(shí)段和新聞、財(cái)經(jīng)等頻道。很多時(shí)候大家聽電視勝過看電視?？梢赃吢犨呑黾覄?wù)或者看看雜志、電腦和健身。如果對(duì)電視內(nèi)容有興趣了會(huì)抬眼看一下。聽過幾次的結(jié)果如下：第一次反感（恐嚇式專業(yè)廣告），第二次記住肺炎球菌，第三次換臺(tái)。沒有第四次和以后。知道這是與治療肺炎球菌相關(guān)的專業(yè)廣告，但不知道是哪

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