知識(shí)管理要有人負(fù)責(zé)

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顯然不可能！

知識(shí)管理要有人負(fù)責(zé)，這個(gè)人除了對(duì)知識(shí)管理的相關(guān)理論和實(shí)踐要了解和熟悉以外，在組織內(nèi)必須有一定的職位，熟悉組織內(nèi)的主要業(yè)務(wù)流程，更關(guān)鍵的是他要有號(hào)召力，能夠影響和激勵(lì)其他的人去參與知識(shí)管理的實(shí)施過(guò)程。有這樣的人，再輔之以知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)助和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，組織的知識(shí)管理就更容易成功。

在新世紀(jì)，相信隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變和對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)知，隨著商業(yè)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，會(huì)有更多的人認(rèn)識(shí)知識(shí)管理、參與知識(shí)管理；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，知識(shí)管理的未來(lái)必定是成為組織的基礎(chǔ)管理，就是說(shuō)“所有的管理都是知識(shí)管理”，所有的經(jīng)理的管理都是基于知識(shí)管理的管理，這個(gè)時(shí)候，知識(shí)管理成為人們的自覺行動(dòng)，成為各位知識(shí)工作者本身的要求，這個(gè)時(shí)候也許就不需要知識(shí)管理的負(fù)責(zé)人，也就不需要CKO了。

但在當(dāng)前的情況下，在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立時(shí)間尚短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正日益加劇，組織外部環(huán)境和內(nèi)部員工基礎(chǔ)雖已發(fā)生變化但管理方式卻沒有根本變革的情況下，先進(jìn)的企業(yè)想要通過(guò)知識(shí)管理的實(shí)施獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，必須認(rèn)清形勢(shì)：知識(shí)管理必須要有人負(fù)責(zé)，必須要有一個(gè)合適的人來(lái)推動(dòng)組織的知識(shí)管理實(shí)踐，否則組織的知識(shí)管理實(shí)施只能無(wú)功而返，毫無(wú)助益。

知識(shí)管理要有人負(fù)責(zé)！在實(shí)施知識(shí)管理前，組織的領(lǐng)導(dǎo)們要想好了，那個(gè)人、那些人能夠適合并推動(dòng)這項(xiàng)工作，找到這個(gè)人和這些人，鼓勵(lì)并信任他們，給他們授權(quán)，讓他們大膽去做。

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