如何加強績效管理實施效果

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不同的指標，采取的檢查方式應不同。對于KPI指標，需要由相關部門與崗位制作相關報表，通過數據形式進行檢查、備案，這類指標因為量化，較容易記錄；而對于GS指標，則通過階段性工作報告形式進行檢查，以了解下屬員工的工作任務的進展情況；對于能力指標，則可通過關鍵事件法進行記錄，通過員工日常工作中的關鍵表現(xiàn)體現(xiàn)員工能力。

實施階段的記錄，一方面有利于考核過程中的客觀性，另一方面也有利于加強過程控制，有針對性的對員工給予輔導。

三、績效考核階段的關鍵問題

如果實施階段各類指標的日常記錄較為完善，則考核的依據較為充足，考核便易于開展。

對于KPI，其考核可重點根據該崗位員工的指標數據統(tǒng)計來獲得分數。當然，KPI指標的結果統(tǒng)計，最關鍵是需要明確統(tǒng)計的具體部門或崗位。這就必須在績效考核體系建設過程中即明確各部門KPI指標的具體數據來源，并可編制各部門指標統(tǒng)計清單，以明確各部門需要統(tǒng)計的指標數據，以便在考核過程中能夠直接獲得各相關人員各項指標數據。

對于GS，也可根據其工作任務的實際完成情況進行相對較為客觀的評價，一般是由直接上級進行評價，由于其考核結果受其任務完成情況的影響，因而客觀性相對可以保證。

對于能力指標，由于其受主觀因素的影響較大，因而如果僅為直接上級評價，容易受到主觀判斷的影響，因而一般采取直接上級/間接上級相結合的評價方式，以保證評價的客觀性。

四、績效反饋階段的關鍵問題

績效反饋，是對績效考核的結果的應用，并讓員工了解其自身的績效情況，以幫助員工改進下一考核周期的績效表現(xiàn)。

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