如何加強績效管理實施效果

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績效反饋，最主要的方式是與員工薪酬直接掛鉤，通過浮動工資部分對員工進行獎懲，并可通過年度考核，對員工薪酬的水平進行調(diào)整，這是績效結果應用的最主要方式。

然而，績效反饋的方式還應該多元化，即不僅僅與薪酬掛鉤，還可以采用其他形式的激勵，例如可采取精神激勵、評優(yōu)等形式，以便讓員工不僅在薪酬上，在精神上也得到激勵，更有利于加強績效對員工的影響，從而提升績效管理的整體效果。

以上是績效管理過程中不同階段需重點關注的問題，實際上，企業(yè)在績效管理的實際操作過程中還會遇到各類問題，其中管理人員的管理能力直接決定了績效管理的效果，同時績效管理文化也會對績效管理產(chǎn)生直接的影響，因而績效管理體系的實施效果受到多方面因素的影響，企業(yè)應當不斷總結經(jīng)驗，一方面加強管理者與員工的績效管理培訓，另一方面不斷加強績效管理文化宣貫，方能逐步提高企業(yè)績效管理水平。

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