家樂(lè)福:營(yíng)銷(xiāo)模式與能力的考量

 790

首先,家樂(lè)福的產(chǎn)業(yè)鏈盟主能力正在下降。

家樂(lè)福所處的行業(yè)較為簡(jiǎn)單,上游主要是供應(yīng)商,下游主要是消費(fèi)者,零售超市主要采購(gòu)日用百貨類(lèi)商品,這類(lèi)商品技術(shù)差異性較小,行業(yè)集中度較低,品牌號(hào)召力較小,家樂(lè)福通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)獲得規(guī)模效益,同時(shí)家樂(lè)福還是整個(gè)中國(guó)連鎖超市行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,成為超市類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售的風(fēng)向標(biāo),所以家樂(lè)福從采購(gòu)規(guī)?;c引領(lǐng)消費(fèi)的角度獲取了產(chǎn)業(yè)鏈盟主的地位。正是因?yàn)檎紦?jù)了這個(gè)位置,家樂(lè)福才有資格和能力完成對(duì)上游供應(yīng)商利潤(rùn)空間的擠占。

供應(yīng)商則把家樂(lè)福定位為一個(gè)特殊的終端,具有引領(lǐng)消費(fèi)的作用,所以各個(gè)供應(yīng)商與廠(chǎng)家直接把家樂(lè)福的終端費(fèi)用列入營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,在家樂(lè)福虧損的前提下向家樂(lè)福讓渡部分利益,滿(mǎn)足家樂(lè)福憑借后臺(tái)利潤(rùn)支撐企業(yè)發(fā)展的需要,而支持家樂(lè)福的眾多廠(chǎng)家其實(shí)很多時(shí)候卻是虧損經(jīng)營(yíng)。

由于大賣(mài)場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,家樂(lè)福的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)正在弱化,從2009年起已經(jīng)喪失了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位,銷(xiāo)售總額、門(mén)店數(shù)量、單店銷(xiāo)售總額均被大潤(rùn)發(fā)所替代,同時(shí),主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與家樂(lè)福的差距逐步縮小。本土超市也在大規(guī)模發(fā)展,圍繞其母基地而構(gòu)建區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與采購(gòu)優(yōu)勢(shì),而家樂(lè)福在各個(gè)分區(qū)域之間也很難形成絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次,家樂(lè)福后臺(tái)利潤(rùn)模式也不符合商業(yè)公平發(fā)展的大趨勢(shì)。

雖然行業(yè)協(xié)會(huì)并不反對(duì)零售終端收取一定的通道費(fèi)用,但業(yè)內(nèi)希望國(guó)家以法規(guī)法律的形式給予規(guī)范的呼聲卻越來(lái)越大,一旦中國(guó)政府借鑒國(guó)外政府的通常做法給予規(guī)范,家樂(lè)福這種憑借規(guī)?;少?gòu)形成的后臺(tái)贏利模式將喪失。

其實(shí)向上游供貨商收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的做法,最早起源于美國(guó),但這一模式在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)行不通,僅在一些發(fā)展中國(guó)家還在維持。早在1936年,美國(guó)中小制造商及經(jīng)銷(xiāo)商因連鎖超市進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、加大折扣等行為,聯(lián)合向聯(lián)邦法院起訴。為此美出臺(tái)了《羅賓遜波特曼法案》即《連鎖商店價(jià)格限制法》,要求零售廠(chǎng)商不得向供貨商收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、要求特殊折扣等,對(duì)供應(yīng)商不能采取大小有別政策。這也是家樂(lè)福只敢在美國(guó)試點(diǎn)兩家店后就徹底退出的核心原因之一。

家樂(lè)福應(yīng)著重打造綜合能力

大賣(mài)場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的模式之爭(zhēng),比拼更多的是賣(mài)場(chǎng)的綜合能力,而眾多的負(fù)面新聞恰恰證明了家樂(lè)福綜合能力的短缺。

目前的行業(yè)宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和消費(fèi)者價(jià)值-全球品牌網(wǎng)-取向均不支撐家樂(lè)福原有模式的發(fā)展,而大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)也非常成熟,新的經(jīng)營(yíng)模式也很難被創(chuàng)造,從行業(yè)內(nèi)一些主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法中可以得出,大賣(mài)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最后比拼的是綜合能力。

 營(yíng)銷(xiāo)模式 家樂(lè)福 考量 家樂(lè) 營(yíng)銷(xiāo) 模式 能力

擴(kuò)展閱讀

黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門(mén)聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn),借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門(mén)報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門(mén)報(bào)到”。

  作者:沈志勇詳情


  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不是單獨(dú)宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個(gè)環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類(lèi))。《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話(huà):當(dāng)你的粉絲超過(guò)100,你就是本內(nèi)刊;超過(guò)1000,你就是個(gè)布告欄;超過(guò)10000,你就是本雜志;超過(guò)10萬(wàn),你就是份都市報(bào);超過(guò)100萬(wàn),你就是全國(guó)性報(bào)紙;超過(guò)100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國(guó)古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價(jià)值?!边@一名稱(chēng)正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識(shí)與西方的技術(shù)及商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類(lèi))。《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有