華為終端,棄兒成太子?

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華為終端事業(yè)群,經(jīng)常被看成是游離于主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的次要事業(yè)群,其將被出售或分拆上市的消息也不絕于耳。但近年來華為終端事業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展,而且隨著華為云計(jì)算戰(zhàn)略發(fā)布,終端業(yè)務(wù)作為實(shí)現(xiàn)云戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán),重要性增加。

在移動(dòng)寬帶時(shí)代,華為可能由單純的B2B向B2B和B 2C并舉轉(zhuǎn)變,而這一轉(zhuǎn)變將從終端事業(yè)群開始。

地位尷尬的華為終端

作為華為四大事業(yè)群之一,華為終端(Huawei Device)常常被外界忽略,被看成是游離于主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的次要事業(yè)群。電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)無疑是華為最核心的事業(yè)群,也是目前華為的主要收入來源。這一事業(yè)群業(yè)務(wù)范圍主要包括無線基礎(chǔ)設(shè)備及IP產(chǎn)品的制造銷售、系統(tǒng)供電解決方案、核心網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)等。

作為全球最大的通信網(wǎng)絡(luò)“turn key”方案提供者之一,華為需要為運(yùn)營(yíng)商提供維護(hù)和人員培訓(xùn)等服務(wù),這構(gòu)成華為的另一個(gè)重要事業(yè)群。運(yùn)營(yíng)商通常將網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維等非核心業(yè)務(wù)和流程外包給其他公司,而且運(yùn)營(yíng)商的外包范圍有不斷擴(kuò)大趨勢(shì)。華為等通信設(shè)備制造商在承接運(yùn)營(yíng)商外包出來的網(wǎng)絡(luò)集成、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)上有天然的優(yōu)勢(shì),專業(yè)服務(wù)事業(yè)群隨著基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群的擴(kuò)張不斷增長(zhǎng)。

業(yè)務(wù)與軟件事業(yè)群可以看成是對(duì)電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的集成開發(fā),讓運(yùn)營(yíng)商方便地開展新業(yè)務(wù)。例如華為的業(yè)務(wù)交付平臺(tái)(Service Delivery Platform),幫助運(yùn)營(yíng)商方便地搭建一站式業(yè)務(wù)超市系統(tǒng),普通消費(fèi)者可以在這一超市中隨意選購(gòu)各種軟件及套餐。華為的SDP讓運(yùn)營(yíng)商以較低成本獲得更多客戶價(jià)值,在過去兩年銷售火爆,目前包括西班牙電信在內(nèi)超過70家運(yùn)營(yíng)商正在使用華為的這一產(chǎn)品。

 棄兒 華為 太子 終端

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Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

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廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動(dòng)銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商

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引導(dǎo)語(yǔ):  2012年,金色十月,聯(lián)縱智達(dá)家居事業(yè)部與東鵬瓷磚牽手,服務(wù)內(nèi)容是為期8個(gè)月的單店?duì)I業(yè)力提升項(xiàng)目。之所以服務(wù)這個(gè)板塊,原因也很簡(jiǎn)單:在目前房產(chǎn)調(diào)控、市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下,企業(yè)“渠道為王、終

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